Viele Leute haben gesagt, dass sie einen Geschäftsplan haben (was großartig ist) Ich erwarte nicht, dass jemand IP oder etwas Sensibles teilt, aber ich bin wirklich neugierig, wer bereit ist zu teilen, wie sie tatsächlich auf ihren Plan gekommen sind… welche Annahmen sie gemacht haben, welche Hürden sie bereits überwunden haben und was am schwierigsten zu modellieren war. Eine Sache, die ich im Laufe der Jahre bemerkt habe, ist, dass viele frühe Geschäftspläne stillschweigend von einem „Rettungsanker“-Szenario abhängen (eine große Partnerschaft, ein perfekter Kunde, ein magischer Deal, der plötzlich alles verändert). Das kann passieren… aber es ist keine Strategie, und es ist selten, wie langlebige Unternehmen aufgebaut werden. Die meisten erfolgreichen Unternehmen, die ich gesehen habe, zeigen zuerst echten Marktdruck: klares Nachfrage, frühe Einnahmen, unkonventionelles Wachstum und der Beweis, dass sie ohne künstliche Unterstützung überleben können. So habe ich tatsächlich mein erstes Unternehmen aufgebaut; es unterstützte meine Familie und die Menschen, die mit mir arbeiteten, lange bevor externes Kapital beteiligt war. Ich würde gerne hören, wie andere hier ihre Planung angegangen sind und welche Realität bereits ihre ursprünglichen Annahmen herausgefordert hat.