Veel mensen zeiden dat ze een businessplan hebben (wat geweldig is) Ik verwacht niet dat iemand IP of iets gevoeligs deelt, maar ik ben echt benieuwd wie openstaat om te delen hoe ze daadwerkelijk op hun plan zijn gekomen… welke aannames ze hebben gedaan, welke obstakels ze al zijn tegengekomen, en wat het moeilijkste was om uit te modelleren. Een ding dat ik door de jaren heen heb opgemerkt, is dat veel vroege businessplannen stilletjes afhankelijk zijn van een "reddingslijn" scenario (één grote samenwerking, één perfecte klant, één magische deal die alles plotseling verandert). Dat kan gebeuren… maar het is geen strategie, en het is zelden hoe duurzame bedrijven worden opgebouwd. De meeste succesvolle bedrijven die ik heb gezien, tonen eerst echte marktvraag: de duidelijke vraag, vroege omzet, schamele groei, en bewijs dat ze kunnen overleven zonder kunstmatig te worden ondersteund. Dat is eigenlijk hoe ik mijn eerste bedrijf heb opgebouwd; het ondersteunde mijn gezin en de mensen die met mij werkten, lang voordat er externe kapitaal betrokken was. Ik zou graag horen hoe anderen hier hun planning hebben benaderd en welke realiteit al hun oorspronkelijke aannames heeft uitgedaagd.