Mange sa at de har en forretningsplan (som er fantastisk) Jeg forventer ikke at noen skal dele IP eller noe sensitivt, men jeg er veldig nysgjerrig på hvem som er åpen for å dele hvordan de faktisk kom opp med planen sin... hvilke antakelser de gjorde, hvilke hindringer de allerede har møtt, og hva som føltes vanskeligst å modellere. En ting jeg har lagt merke til gjennom årene er at mange tidlige forretningsplaner stille og rolig avhenger av et «livline»-scenario (ett stort partnerskap, én perfekt kunde, én magisk avtale som plutselig endrer alt). Det kan skje... Men det er ikke en strategi, og det er sjelden slik holdbare selskaper bygges. De fleste suksessrike selskaper jeg har sett viser reell markedspåvirkning først: Klar etterspørsel, tidlig inntekt, tøff vekst og bevis på at de kan overleve uten å bli kunstig støttet. Det var faktisk slik jeg bygde min første virksomhet; Det støttet familien min og menneskene som jobbet med meg lenge før noen ekstern kapital var involvert. Vil gjerne høre hvordan andre her har nærmet seg planleggingen sin, og hva virkeligheten allerede har utfordret i deres opprinnelige antakelser.