很多人说他们有商业计划（这太棒了） 我并不指望任何人分享 IP 或任何敏感信息，但我真的很想知道谁愿意分享他们是如何制定计划的……他们做了什么假设，遇到了什么障碍，以及什么是最难建模的。 多年来我注意到的一件事是，许多早期商业计划悄悄依赖于“生命线”情景（一个大合作伙伴关系，一个完美的客户，一个突然改变一切的神奇交易）。这可能会发生……但这不是一种战略，而且这很少是如何建立持久公司的方式。 我见过的大多数成功公司首先展示了真正的市场吸引力： 明确的需求，早期的收入，顽强的增长，以及证明他们可以在没有人为支持的情况下生存。 这实际上就是我建立我的第一家公司的方式；在任何外部资本介入之前，它就已经支持了我的家庭和与我一起工作的人。 我很想听听这里其他人是如何进行规划的，以及现实已经对他们的原始假设提出了什么挑战。