Много людей сказали, что у них есть бизнес-план (что здорово) Я не ожидаю, что кто-то поделится IP или чем-то конфиденциальным, но мне действительно интересно, кто готов поделиться тем, как они на самом деле пришли к своему плану… какие предположения они сделали, с какими трудностями они уже столкнулись и что было hardest для моделирования. Одно, что я заметил за эти годы, это то, что многие ранние бизнес-планы тихо зависят от сценария «спасательного круга» (одна большая партнерская сделка, один идеальный клиент, одна волшебная сделка, которая внезапно меняет все). Это может произойти… но это не стратегия, и это редко то, как строятся устойчивые компании. Большинство успешных компаний, которые я видел, сначала показывают реальный рыночный спрос: четкий спрос, ранний доход, активный рост и доказательства того, что они могут выжить без искусственной поддержки. Вот как я на самом деле построил свой первый бизнес; он поддерживал мою семью и людей, которые работали со мной, задолго до того, как какие-либо внешние инвестиции были вовлечены. Хотелось бы услышать, как другие здесь подходили к своему планированию и что реальность уже поставила под сомнение в их первоначальных предположениях.