Nhiều người đã nói rằng họ có một kế hoạch kinh doanh (điều này thật tuyệt) Tôi không mong ai đó chia sẻ IP hay bất kỳ thông tin nhạy cảm nào, nhưng tôi thực sự tò mò về việc ai sẵn sàng chia sẻ cách họ thực sự nghĩ ra kế hoạch của mình… những giả định họ đã đưa ra, những trở ngại họ đã gặp phải, và điều gì cảm thấy khó khăn nhất để mô hình hóa. Một điều tôi đã nhận thấy trong nhiều năm qua là nhiều kế hoạch kinh doanh ban đầu âm thầm phụ thuộc vào một kịch bản "cứu cánh" (một đối tác lớn, một khách hàng hoàn hảo, một thỏa thuận kỳ diệu đột nhiên thay đổi mọi thứ). Điều đó có thể xảy ra… nhưng đó không phải là một chiến lược, và hiếm khi là cách mà các công ty bền vững được xây dựng. Hầu hết các công ty thành công mà tôi đã thấy đều cho thấy sự thu hút thực sự từ thị trường trước: nhu cầu rõ ràng, doanh thu sớm, tăng trưởng mạnh mẽ, và bằng chứng rằng họ có thể tồn tại mà không cần được hỗ trợ một cách nhân tạo. Đó thực sự là cách tôi xây dựng doanh nghiệp đầu tiên của mình; nó đã hỗ trợ gia đình tôi và những người làm việc với tôi từ lâu trước khi có bất kỳ vốn bên ngoài nào tham gia. Rất muốn nghe cách những người khác ở đây tiếp cận kế hoạch của họ và thực tế đã thách thức những giả định ban đầu của họ như thế nào.