Många sa att de har en affärsplan (vilket är fantastiskt) Jag förväntar mig inte att någon ska dela IP eller något känsligt, men jag är verkligen nyfiken på vem som är öppen för att dela med sig av hur de faktiskt kom på sin plan... vilka antaganden de gjorde, vilka hinder de redan stött på, och vad som kändes svårast att utforma. En sak jag har märkt genom åren är att många tidiga affärsplaner tyst bygger på ett "livlina"-scenario (ett stort partnerskap, en perfekt kund, en magisk affär som plötsligt förändrar allt). Det kan hända... Men det är ingen strategi, och det är sällan så hållbara företag byggs. De flesta framgångsrika företag jag sett visar verklig marknadsdragning först: tydlig efterfrågan, tidig intäkt, skräpig tillväxt och bevis på att de kan överleva utan att konstlat stödjas. Det var faktiskt så jag byggde mitt första företag; Den stödde min familj och de som arbetade med mig långt innan något externt kapital var inblandat. Skulle gärna vilja höra hur andra här närmade sig sin planering och vilken verklighet som redan har utmanat deras ursprungliga antaganden.