Beaucoup de gens ont dit qu'ils avaient un plan d'affaires (ce qui est génial) Je ne m'attends pas à ce que quiconque partage des informations sensibles ou des IP, mais je suis vraiment curieux de savoir qui est prêt à partager comment ils ont réellement élaboré leur plan… quelles hypothèses ils ont faites, quels obstacles ils ont déjà rencontrés, et ce qui a été le plus difficile à modéliser. Une chose que j'ai remarquée au fil des ans, c'est que beaucoup de plans d'affaires précoces dépendent discrètement d'un scénario de "bouée de sauvetage" (un grand partenariat, un client parfait, un accord magique qui change soudainement tout). Cela peut arriver… mais ce n'est pas une stratégie, et ce n'est que rarement ainsi que des entreprises durables sont construites. La plupart des entreprises prospères que j'ai vues montrent d'abord un véritable attrait du marché : demande claire, revenus précoces, croissance audacieuse, et preuve qu'elles peuvent survivre sans être artificiellement soutenues. C'est en fait comme ça que j'ai construit ma première entreprise ; elle a soutenu ma famille et les personnes qui ont travaillé avec moi bien avant que des capitaux externes ne soient impliqués. J'aimerais entendre comment d'autres ici ont abordé leur planification et ce que la réalité a déjà remis en question dans leurs hypothèses initiales.