Monet sanoivat, että heillä on liiketoimintasuunnitelma (mikä on mahtavaa) En odota kenenkään jakavan IP:tä tai mitään arkaluontoista, mutta olen todella utelias, kuka on valmis jakamaan, miten he oikeasti keksivät suunnitelmansa... Mitä oletuksia he tekivät, mitä esteitä he ovat jo kohdanneet ja mitkä tuntuivat vaikeimmilta mallintaa eteenpäin. Yksi asia, jonka olen vuosien varrella huomannut, on se, että monet varhaiset liiketoimintasuunnitelmat perustuvat hiljaisesti johonkin "elämänlankaan" (yksi iso kumppanuus, yksi täydellinen asiakas, yksi maaginen sopimus, joka yhtäkkiä muuttaa kaiken). Se voi tapahtua... Mutta se ei ole strategia, eikä juuri niin kestäviä yrityksiä rakennetaan. Useimmat menestyneet yritykset, joita olen nähnyt, osoittavat todellista markkinavetovoimaa ensin: selkeä kysyntä, varhaiset tulot, sitkeä kasvu ja todiste, että ne voivat selviytyä ilman keinotekoista tukemista. Näin itse asiassa rakensin ensimmäisen yritykseni; Se tuki perhettäni ja ihmisiä, jotka työskentelivät kanssani, kauan ennen kuin ulkopuolinen pääoma oli mukana. Olisi hienoa kuulla, miten muut täällä lähestyivät suunnitteluaan ja mitä todellisuus on jo haastanut alkuperäisissä oletuksissaan.