Wiele osób mówiło, że mają plan biznesowy (co jest świetne) Nie oczekuję, że ktokolwiek podzieli się IP lub czymś wrażliwym, ale naprawdę jestem ciekawy, kto jest otwarty na podzielenie się tym, jak faktycznie opracowali swój plan… jakie założenia przyjęli, jakie przeszkody już napotkali i co wydawało się najtrudniejsze do modelowania. Jedna rzecz, którą zauważyłem przez lata, to że wiele wczesnych planów biznesowych cicho opiera się na scenariuszu „koła ratunkowego” (jedno duże partnerstwo, jeden idealny klient, jeden magiczny kontrakt, który nagle zmienia wszystko). To się może zdarzyć… ale to nie jest strategia i rzadko w ten sposób buduje się trwałe firmy. Większość udanych firm, które widziałem, najpierw pokazuje prawdziwe zapotrzebowanie na rynku: wyraźny popyt, wczesne przychody, zwinny wzrost i dowód, że mogą przetrwać bez sztucznego wsparcia. Właśnie w ten sposób zbudowałem swoją pierwszą firmę; wspierała moją rodzinę i ludzi, którzy ze mną pracowali, na długo przed tym, jak jakikolwiek zewnętrzny kapitał był zaangażowany. Chciałbym usłyszeć, jak inni tutaj podeszli do swojego planowania i co rzeczywistość już zakwestionowała w ich pierwotnych założeniach.