Пітер Тіль про різницю між найкращими засновниками та «професійними генеральними директорами» У своїй книзі «Zero To One», яка наближається до 10-річчя, Тіль написав: "Нам потрібні засновники. Якщо вже на те пішло, ми маємо бути більш терпимими до засновників, які здаються дивними чи радикальними. Нам потрібні незвичайні особи, щоб керувати компаніями, що виходять за межі простого інкременталізму.» І хоча він не вірить, що існує проста магічна формула того, як виглядає засновник, Тіль зауважує: «Багато великих компаній, створених за останні два десятиліття, були засновані людьми, які якимось чином були глибоко пов'язані з їхньою ідентичністю — їхнім життєвим проєктом.» Він порівнює це з Силіконовою долиною 1990-х, коли багато засновників замінили професійними генеральними директорами. Тіль вважає, що це суттєво змінило ситуацію, коли стало частіше засновники керувати компаніями. Він наводить приклад 22-річного Марка Цукерберга, який відмовився від придбання Yahoo на мільярд доларів: "Якби у вас був професійний CEO, він би просто сказав: 'Не можу повірити, що нам пропонують мільярд доларів. Я постараюся не надто захоплюватися. Краще взяти гроші і тікати.'» Відеоджерело: @AspenInstitute (2024)