Keith Rabois legt uit waarom Founders Fund niet investeert in remote startups "We hebben bij Founders Fund de opvatting dat we geen bedrijf financieren dat niet persoonlijk werkt... De reden hiervoor is dat als je een bedrijf wilt opbouwen met onontdekt talent... de manier waarop je een ambacht leert is door osmosis. Osmosis en ongestructureerd leren werkt niet op afstand. Dus je moet zeer ervaren mensen aannemen en een lineaire roadmap hebben die je in staat stelt te voorspellen welk soort talent je nodig hebt. Maar dat is vrij zeldzaam." Keith geeft toe dat het niet onmogelijk is — iets van 1 op de 10 bedrijven heeft de middelen of reputatie om al ontdekt en ervaren talent aan te trekken. Maar de meeste startups hebben dat niet en zullen risico's moeten nemen met onontdekt talent dat on-the-job leert. Een ander probleem met remote werk dat Keith aanhaalt, is dat het moeilijker is om te weten wie je moet promoveren en meer verantwoordelijkheden moet geven. Hij geeft het voorbeeld van werken bij PayPal en Peter Thiel die een 29-jarige benoemt tot CFO voordat hij het bedrijf naar de beurs brengt: "Er is geen manier dat hij gepromoveerd zou zijn in een remote bedrijf. De signalen die Peter ertoe brachten te concluderen dat dit daadwerkelijk zou werken, zijn deze kleine, zachte, interactieve signalen." Keith heeft dit ook gezien bij OpenStore: "Mijn #2 persoon bij OpenStore werd aangenomen als de meest junior persoon in het bedrijf. Hij is 5 — bijna 6 — keer gepromoveerd. Hij is nu 29... Er is geen kans dat hij op deze promotieladder zou zijn gekomen zonder dat ik kon zien hoe hij met andere mensen omgaat en hoe andere mensen hem vertrouwen en naar hem toe gaan om problemen op te lossen. Zijn hele loopbaantraject is volledig anders omdat hij bij een in-person bedrijf is begonnen." Video bron: @khoslaventures (2023)