Lorsque vous recrutez, vous devez cartographier chaque personne selon ces quatre variables : - appétit pour le risque (combien d'ambiguïté ils peuvent supporter avant de paniquer) - orientation au risque (créent-ils du risque ou l'arbitrent-ils) - préférence temporelle (dopamine à court terme contre paiement différé) - besoin de statut (peuvent-ils fonctionner sans validation externe) Les gens ne rejoignent pas des entreprises, ils rejoignent des régimes de risque. Si vous désalignez cela, vous allez passer un mauvais moment.