"一家公司80%的文化是由創始人的個性所定義的。 Facebook是馬克。Google是拉里和謝爾蓋。 我們作為創始人的領導者的工作是幫助闡明他們所創造的文化，並幫助擴展它。 你的工作是建立一個在創始人不在房間時能夠做出與創始人相同決策的公司。這就是圍繞創始人建立公司的工作。 你的工作不是塑造文化。我見過一些朋友試圖在公司中塑造一套價值觀，但這與創始人的個性並不匹配。 你說要快速行動並打破常規，而你的創始人喜歡模糊不清，對不做決策感到完全滿意——這一切只會導致文化上的不和諧。" — @molly_g