"80% van de cultuur van een bedrijf wordt gedefinieerd door de persoonlijkheid van de oprichter. Facebook is Mark. Google is Larry en Sergey. Onze taak als leiders rondom oprichters is om de cultuur die ze creëren te helpen verwoorden en deze uit te breiden. Jouw taak is om een bedrijf te bouwen dat een beslissing zou nemen op de manier waarop de oprichter dat zou doen als hij of zij niet in de kamer is. Dat is het werk van het bouwen van een bedrijf rondom een oprichter. Jouw taak is niet om de cultuur te vormen. Ik heb vrienden gezien die proberen een set waarden in een bedrijf te vormen, en het past gewoon niet bij wie de oprichter is. Je zegt snel bewegen en dingen breken, en je oprichter houdt van ambiguïteit en is perfect gelukkig met het niet nemen van beslissingen—dat leidt alleen maar tot culturele dissonantie." — @molly_g