"El 80% de la cultura de una empresa está definida por la personalidad del fundador. Facebook es Mark. Google son Larry y Sergey. Nuestro trabajo como líderes en torno a los fundadores es ayudar a articular la cultura que están creando y ayudar a extenderla. Tu trabajo es construir una empresa que tomaría decisiones de la manera en que lo haría el fundador cuando no está en la sala. Ese es el trabajo de construir una empresa en torno a un fundador. Tu trabajo no es moldear la cultura. He visto y observado a amigos intentar moldear un conjunto de valores en una empresa, y simplemente no coincide con quién es el fundador. Dices que hay que moverse rápido y romper cosas, y tu fundador ama la ambigüedad y está perfectamente feliz sin tomar decisiones; todo eso solo lleva a la disonancia cultural." — @molly_g