"80 % de la culture d'une entreprise est définie par la personnalité du fondateur. Facebook, c'est Mark. Google, c'est Larry et Sergey. Notre travail en tant que leaders autour des fondateurs est d'aider à articuler la culture qu'ils créent et à l'étendre. Votre travail est de construire une entreprise qui prendrait des décisions comme le ferait le fondateur lorsqu'il n'est pas dans la pièce. C'est le travail de construire une entreprise autour d'un fondateur. Votre travail n'est pas de façonner la culture. J'ai vu et observé des amis essayer de façonner un ensemble de valeurs dans une entreprise, et cela ne correspond tout simplement pas à qui est le fondateur. Vous dites d'aller vite et de casser des choses, et votre fondateur adore l'ambiguïté et est parfaitement heureux de ne pas prendre de décisions—tout cela mène à une dissonance culturelle." — @molly_g