"L'80% della cultura di un'azienda è definita dalla personalità del fondatore. Facebook è Mark. Google è Larry e Sergey. Il nostro compito come leader attorno ai fondatori è aiutare a articolare la cultura che stanno creando e ad aiutarla ad estendersi. Il tuo compito è costruire un'azienda che prenderebbe decisioni come le prenderebbe il fondatore quando non è presente. Questo è il lavoro di costruire un'azienda attorno a un fondatore. Il tuo compito non è plasmare la cultura. Ho visto e osservato amici cercare di plasmare un insieme di valori in un'azienda, e semplicemente non corrisponde a chi è il fondatore. Dici di muoverti velocemente e rompere le cose, e il tuo fondatore ama l'ambiguità ed è perfettamente felice di non prendere decisioni—tutto ciò porta solo a dissonanza culturale." — @molly_g