"80% din cultura unei companii este definită de personalitatea fondatorului. Facebook este Mark. Google este Larry și Sergey. Rolul nostru ca lideri în jurul fondatorilor este să ajutăm la articularea culturii pe care aceștia o creează și să o extindem. Sarcina ta este să construiești o companie care să ia decizii așa cum ar face-o fondatorul când nu este în încăpere. Aceasta este munca de a construi o companie în jurul unui fondator. Rolul tău nu este să modelezi cultura. Am văzut și am văzut prieteni încercând să-și modeleze un set de valori într-o companie, dar pur și simplu nu se potrivesc cu cine este fondatorul. Spui să te miști repede și să strici lucrurile, iar fondatorul tău iubește ambiguitatea și este perfect mulțumit să nu ia decizii — tot ce duce la disonanță culturală." — @molly_g