"80% kultury firmy definiuje osobowość założyciela. Facebook to Mark. Google to Larry i Sergey. Naszym zadaniem jako liderów wokół założycieli jest pomoc w artykulacji kultury, którą tworzą, oraz pomoc w jej rozszerzaniu. Twoim zadaniem jest zbudowanie firmy, która podejmowałaby decyzje w sposób, w jaki założyciel by to zrobił, gdy nie ma go w pokoju. To jest praca nad budowaniem firmy wokół założyciela. Twoim zadaniem nie jest kształtowanie kultury. Widziałem i obserwowałem, jak przyjaciele próbują kształtować zestaw wartości w firmie, a to po prostu nie pasuje do tego, kim jest założyciel. Mówisz, aby działać szybko i łamać zasady, a twój założyciel uwielbia niepewność i jest całkowicie zadowolony z braku podejmowania decyzji — to wszystko prowadzi tylko do dysonansu kulturowego." — @molly_g