"El 80% de la cultura de una empresa está definida por la personalidad del fundador. Facebook es Mark. Google es Larry y Sergey. Nuestro trabajo como líderes alrededor de los fundadores es ayudar a articular la cultura que están creando y ayudar a ampliarla. Tu trabajo es construir una empresa que tome decisiones como lo haría el fundador cuando no está en la sala. Ese es el trabajo de construir una empresa alrededor de un fundador. Tu trabajo no es moldear la cultura. He visto y visto a amigos intentar forjar un conjunto de valores en una empresa, y simplemente no coincide con quién es el fundador. Dices que te mueves rápido y rompes cosas, y a tu fundador le encanta la ambigüedad y está perfectamente contento con no tomar decisiones—todo eso solo genera disonancia cultural." — @molly_g