"80% da cultura de uma empresa é definida pela personalidade do fundador. O Facebook é o Mark. O Google é o Larry e o Sergey. O nosso trabalho como líderes em torno dos fundadores é ajudar a articular a cultura que eles estão criando e ajudar a estendê-la. O seu trabalho é construir uma empresa que tomaria decisões da maneira que o fundador faria quando ele não está na sala. Esse é o trabalho de construir uma empresa em torno de um fundador. O seu trabalho não é moldar a cultura. Eu vi e observei amigos tentando moldar um conjunto de valores em uma empresa, e isso simplesmente não combina com quem o fundador é. Você diz para mover rápido e quebrar coisas, e seu fundador adora ambiguidade e está perfeitamente feliz em não tomar decisões—tudo isso leva a uma dissonância cultural." — @molly_g