75%的合併失敗。@Crossbeam 的共同創辦人兼首席執行官 @robertjmoore 知道這些數據。但他也知道，與一家快速增長的競爭對手合併可能會實質性改變他公司的發展軌跡。 “我們的旅程到達 1000 萬美元年經常性收入（ARR）就像在咀嚼玻璃，而我們仍然看到前方有一片自助餐，”他說。 併購過程通常被公關談話要點和模糊的標題所籠罩。但在這篇文章中，Moore 超越了這些，給我們提供了一個極其詳細的第一手賬戶，講述了這次打破常規的合併——從股權所有權的分解和董事會結構，到他們如何結合團隊和產品（以及在過程中不得不做出的艱難取捨）。 閱讀他的故事：