Birleşmelerin %75'i başarısız oluyor. @Crossbeam'nin kurucu ortağı ve CEO'su @robertjmoore, istatistikleri biliyordu. Ama aynı zamanda hızla büyüyen bir rakiple birleşmenin şirketinin gidişatını önemli ölçüde değiştirebileceğini de biliyordu. "10 milyon dolarlık ARR'ye yolculuğumuz cam çiğnemek gibi hissettirdi ve önümüzde hâlâ bir büfe vardı," diyor. M&A süreci genellikle PR tartışma noktaları ve belirsiz manşetlerle örtülüyor. Ancak bu makalede Moore, bunların ötesine geçerek bize birleşmenin çok detaylı, birinci elden bir anlatımını sunuyor — hisse senedi sahipliği ve yönetim kurulu yapısından, takımları ve ürünleri nasıl birleştirdiklerine (ve süreçte yapmak zorunda kaldıkları zor takaslara) kadar. Hikayesini okuyun: