75 % fúzí selže. Spoluzakladatel a generální ředitel @Crossbeam, @robertjmoore, znal statistiky. Ale také věděl, že sloučení s rychle rostoucím konkurentem by mohlo zásadně změnit směr jeho firmy. "Naše cesta k ARR za 10 milionů dolarů byla jako žvýkání skla, a přesto jsme před sebou viděli plný bufet," říká. Proces fúzí a akvizic je často zahalen PR tématy a vágními titulky. Ale v tomto eseji Moore jde dál a poskytuje nám velmi podrobný, z první ruky popis fúze, která překonala všechny překážky — od rozdělení vlastnictví a struktury představenstva, přes to, jak kombinovali týmy a produkty (a obtížné kompromisy, které museli v procesu učinit). Přečtěte si jeho příběh: