75% слияний терпят неудачу. Соучредитель и CEO @Crossbeam, @robertjmoore, знал эти статистические данные. Но он также понимал, что слияние с быстрорастущим конкурентом может существенно изменить траекторию его компании. «Наш путь к $10M ARR казался похожим на жевание стекла, и мы все еще видели перед собой множество препятствий», — говорит он. Процесс слияний и поглощений часто окутан PR-выражениями и расплывчатыми заголовками. Но в этом эссе Мур выходит за рамки этих моментов, чтобы предоставить нам чрезвычайно подробный, личный отчет о слиянии, которое преодолело все преграды — от распределения долей капитала и структуры совета директоров до того, как они объединили команды и продукты (и трудных компромиссов, которые им пришлось сделать в процессе). Читайте его историю: