75% fuzji kończy się niepowodzeniem. Współzałożyciel i dyrektor generalny @Crossbeam, @robertjmoore, znał te statystyki. Ale wiedział też, że połączenie z szybko rozwijającym się konkurentem może znacząco zmienić trajektorię jego firmy. „Nasza droga do 10 milionów dolarów ARR przypominała żucie szkła, a przed nami wciąż widzieliśmy bufet tego przed sobą,” mówi. Proces M&A często jest owiany PR-owymi punktami rozmowy i niejasnymi nagłówkami. Ale w tym eseju Moore przechodzi obok tego, aby dać nam niezwykle szczegółowe, bezpośrednie relacje z fuzji, która pokonała przeciwności — od podziału własności kapitałowej i struktury zarządu, po to, jak połączyli zespoły i produkty (i trudne kompromisy, które musieli podjąć w tym procesie). Przeczytaj jego historię: