El 75% de las fusiones fracasan. El cofundador y CEO de @Crossbeam, @robertjmoore, conocía las estadísticas. Pero también sabía que fusionarse con un competidor en rápido crecimiento podría cambiar materialmente la trayectoria de su empresa. "Nuestro camino hacia un ARR de 10 millones de dólares se sintió como masticar cristal, y aún así veíamos un buffet de ello delante de nosotros", dice. El proceso de fusiones y adquisiciones suele estar envuelto en argumentos de relaciones públicas y titulares vagos. Pero en este ensayo, Moore va más allá de esos aspectos para ofrecernos un relato extremadamente detallado y de primera mano de la fusión que superó todo pronóstico — desde la distribución de la propiedad accionaria y la estructura de los consejos de administración, hasta cómo combinaron equipos y productos (y los difíciles sacrificios que tuvieron que asumir en el proceso). Lee su historia: