75% злиттів зазнають невдачі. Співзасновник і генеральний директор @Crossbeam, @robertjmoore, знав статистику. Але він також знав, що об'єднання з швидкозростаючим конкурентом може суттєво змінити траєкторію його компанії. «Наш шлях до $10M ARR відчувався як жування скла, і ми все ще бачили шведський стіл попереду», — каже він. Процес M&A часто оповите PR-тезиси та розмиті заголовки. Але в цьому есе Мур заходить за межі цих питань і дає нам надзвичайно детальний, безпосередній опис злиття, яке перевершило всі труднощі — від розподілу власності та структури ради директорів до того, як вони поєднували команди та продукти (і складні компроміси, які довелося зробити в процесі). Прочитайте його історію: