75% van de fusies mislukt. @Crossbeam's mede-oprichter en CEO, @robertjmoore, kende de statistieken. Maar hij wist ook dat fuseren met een snelgroeiende concurrent de koers van zijn bedrijf aanzienlijk kon veranderen. "Onze reis naar $10M ARR voelde als het kauwen op glas, en we zagen nog steeds een buffet ervan voor ons," zegt hij. Het M&A-proces is vaak omhuld door PR-praatjes en vage koppen. Maar in dit essay gaat Moore daar voorbij en geeft hij ons een uiterst gedetailleerd, firsthand verslag van de fusie die de kansen overtrof — van de verdeling van het aandelenbezit en de bestuursstructuur, tot hoe ze teams en producten combineerden (en de moeilijke afwegingen die ze in het proces moesten maken). Lees zijn verhaal: