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Brian Halligan
我問我輔導的 CEO 的問題。
CEO
你如何獲得對自己表現的真實反饋？
你的個人運作系統是什麼——你如何設定優先事項並達成它們？
你最大的優勢是什麼？你如何能更好地利用它們？
你最大的弱點是什麼？你如何能更好地圍繞它們進行招聘？
你目前的壓力水平在 1 到 10 的範圍內是多少？為什麼？
董事會
在 1 到 10 的範圍內，你與董事會的關係如何？為什麼？
你有一位“真正獨立”的董事會成員，他對你有很高的價值並且你信任他嗎？為什麼不？
公司
你運行公司的運作系統是什麼——你如何設定優先事項、傳達它們、監控它們並推動它們？
有哪些正在浮現的倡議或想法，你可以說“不”以進一步對齊你的向量？
你如何分配權限（微觀管理者、探險者或管理者模式）？你還可以在哪裡進一步分配？
團隊
你的團隊中每個人的表現如何？誰是最弱的？對於那個人有什麼計劃？
他們每個人都有明確的目標嗎？他們如何讓你和同事了解他們的進展？
他們每個人都有來自你的可行反饋嗎？你是否對此感到建設性的不滿？
團隊的“團隊合作”如何？
對於每個人，他們是對金錢、使命還是他們的經理（即你）有承諾？你如何能讓他們對經理更有承諾？你如何能讓他們對使命更有承諾？
是否有方法可以讓你更透明（透明 = 信任）？
每個人在 EV > TV > MeV 的範圍內如何？
你是否正確地掌握了真相告訴與助威的比例？
客戶
你如何獲得客戶的真實反饋？公司整體如何獲得？隨著層次的增加，你如何系統性地保持客戶的聲音響亮而清晰？
在 1 到 10 的範圍內，你的客戶有多高興或不高興？不高興或流失的客戶會說什麼？
分配
你是在“增值”還是“提取價值”模式中？這是否符合你的損益表？
你的資源在第一個、第二個和第三個地平線上的百分比是多少？
火星人
如果你今天作為 CEO 從外部加入你的公司，你會改變什麼？什麼在阻止你？
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