Jag tror att en sak som fungerade för mig när jag byggde HubSpot är att jag var en "repetitiv förenklare". Jag hittade sätt att göra komplexa saker enkla och upprepade det miljontals gånger. Förenkling - underskattad Repetitivitet - underskattad

Frågor jag ställer till VD:ns I coach. Verkställande direktören Hur får du osminkad feedback på hur du ligger till? Vilket är ditt personliga operativsystem -- hur sätter du dina prioriteringar och uppfyller dem? Vilka är dina största styrkor?  Hur kan du luta dig mer mot dem? Vilka är dina största svagheter?  Hur kan du anställa mer runt dem?  Vad är din nuvarande stressnivå på en skala från 1 till 10?  Varför? BRÄDE På en skala från 1 till 10, hur är din relation till din styrelse?  Varför? Har du en "verkligt oberoende" styrelseledamot som har ett högt mervärde och som du litar på? Varför inte? FÖRETAG Vilket är ditt operativsystem för att driva företaget - hur gör du prioriteringar, kommunicerar dem, övervakar dem och driver dem? Vilka initiativ eller idéer som flyter runt, kan du också säga "nej" som skulle ytterligare anpassa dina vektorer? Hur distribuerar du auktoritet (mikromanager, spelunker eller manager-läge)?  Var kan du distribuera ännu mer? TEAM Hur presterar varje person i ditt team?  Vem är svagast?  Vad är planen för den personen? Har var och en av dem tydliga mål?  Hur håller de dig och deras kollegor uppdaterade om deras framsteg? Har var och en av dem någon användbar feedback från dig? Är du konstruktivt missnöjd? Hur är "lagarbetet" i teamet? För varje person, är de engagerade i pengarna, uppdraget eller sin chef (dvs. dig)?  Hur kan du få dem att bli ännu mer engagerade i sin chef?  Hur kan du få dem ännu mer engagerade i sitt uppdrag? Finns det sätt du kan vara ännu mer transparent (transparens = förtroende)? Hur är alla på EV > TV > MeV-vågen? Har du rätt i förhållandet mellan sanning och cheerleading? KUNDER Hur får du osminkad feedback från dina kunder?  Hur får företaget i stort det? När du lägger till lager, hur håller du systematiskt kundens röst hög och tydlig? På en skala från 1 till 10, hur nöjda eller missnöjda är dina kunder?  Vad skulle de olyckliga eller förvirrade säga? TILLDELNING Är du i läget "mervärde" eller "värdeutvinning"? Har den foten med din P & L? Hur många procent av dina resurser finns på horisont 1, horisont 2 och horisont 3? MARSMÄNNISKA Om du kom in i ditt företag idag som VD utifrån, vad skulle du förändra?  Vad hindrar dig?