Ich denke, eine Sache, die mir beim Aufbau von HubSpot geholfen hat, ist, dass ich ein "wiederholender Vereinfacher" war. Ich habe Wege gefunden, komplexe Dinge einfach zu machen und habe dieses Konzept Millionen von Malen wiederholt. Vereinfachung - unterschätzt Wiederholbarkeit - unterschätzt

Fragen, die ich den CEOs stelle, die ich coache. Der CEO Wie erhalten Sie unverfälschte Rückmeldungen darüber, wie Sie abschneiden? Was ist Ihr persönliches Betriebssystem – wie setzen Sie Ihre Prioritäten und erfüllen diese? Was sind Ihre größten Stärken? Wie könnten Sie diese mehr nutzen? Was sind Ihre größten Schwächen? Wie können Sie mehr um sie herum einstellen? Wie hoch ist Ihr aktuelles Stresslevel auf einer Skala von 1 bis 10? Warum? VORSTAND Auf einer Skala von 1 bis 10, wie ist Ihre Beziehung zu Ihrem Vorstand? Warum? Haben Sie ein "wirklich unabhängiges" Vorstandsmitglied, das einen hohen Mehrwert bietet und dem Sie vertrauen? Warum nicht? UNTERNEHMEN Was ist Ihr Betriebssystem für die Führung des Unternehmens – wie setzen Sie Prioritäten, kommunizieren diese, überwachen sie und treiben sie voran? Welche Initiativen oder Ideen, die im Umlauf sind, könnten Sie ablehnen, um Ihre Vektoren weiter auszurichten? Wie verteilen Sie Autorität (Mikromanager, Höhlenforscher oder Manager-Modus)? Wo könnten Sie noch mehr verteilen? TEAM Wie schneidet jede Person in Ihrem Team ab? Wer ist der Schwächste? Was ist der Plan für diese Person? Haben sie alle klare Ziele? Wie halten sie Sie und ihre Kollegen über ihren Fortschritt auf dem Laufenden? Haben sie alle umsetzbares Feedback von Ihnen? Sind Sie konstruktiv unzufrieden? Wie ist die "Teamarbeit" im Team? Sind sie für das Geld, die Mission oder ihren Manager (d.h. Sie) engagiert? Wie können Sie sie noch mehr für ihren Manager engagieren? Wie können Sie sie noch mehr für ihre Mission engagieren? Gibt es Möglichkeiten, wie Sie noch transparenter sein könnten (Transparenz = Vertrauen)? Wie steht jeder auf der EV > TV > MeV-Skala? Haben Sie Ihr Verhältnis von Wahrheitsgehalt zu Anfeuerung richtig? KUNDEN Wie erhalten Sie unverfälschte Rückmeldungen von Ihren Kunden? Wie erhält das Unternehmen insgesamt diese? Wenn Sie Schichten hinzufügen, wie halten Sie systematisch die Stimme des Kunden laut und klar? Auf einer Skala von 1 bis 10, wie glücklich oder unglücklich sind Ihre Kunden? Was würden die unglücklichen oder abgewanderten sagen? ALLOCATION Sind Sie im "Wert hinzufügen" oder "Wert extrahieren" Modus? Passt das zu Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung? Welcher Prozentsatz Ihrer Ressourcen ist auf Horizont 1, Horizont 2 und Horizont 3? MARS-MENSCH Wenn Sie heute als CEO von außen in Ihr Unternehmen eintreten würden, was würden Sie ändern? Was hält Sie davon ab?