Ik denk dat één ding dat voor mij werkte bij het opbouwen van HubSpot was dat ik een "herhalende vereenvoudiger" was. Ik vond manieren om complexe dingen eenvoudig te maken en herhaalde dat miljoenen keren. Vereenvoudiging - ondergewaardeerd Herhalendheid - ondergewaardeerd

Vragen die ik stel aan de CEO's die ik coach. De CEO Hoe krijg je ongefilterde feedback over hoe je het doet? Wat is jouw persoonlijke besturingssysteem - hoe stel je je prioriteiten en kom je ze na? Wat zijn jouw grootste sterke punten? Hoe zou je daar meer op kunnen leunen? Wat zijn jouw grootste zwakke punten? Hoe kun je daar beter omheen huren? Wat is je huidige stressniveau op een schaal van 1 tot 10? Waarom? RAAD Op een schaal van 1 tot 10, hoe is je relatie met je raad? Waarom? Heb je een "echt onafhankelijke" raadslid dat een hoge waarde toevoegt en dat je vertrouwt? Waarom niet? BEDRIJF Wat is jouw besturingssysteem voor het runnen van het bedrijf - hoe stel je prioriteiten, communiceer je ze, monitor je ze en stuur je ze aan? Welke initiatieven of ideeën die rondzweven zou je "nee" kunnen zeggen om je vectoren verder op elkaar af te stemmen? Hoe verdeel je autoriteit (micromanager, speleoloog of manager modus)? Waar zou je nog meer kunnen verdelen? TEAM Hoe presteert elke persoon in je team? Wie is de zwakste? Wat is het plan voor die persoon? Hebben ze allemaal duidelijke doelen? Hoe houden ze jou en hun collega's op de hoogte van hun voortgang? Hebben ze allemaal enige bruikbare feedback van jou? Ben je constructief ontevreden? Hoe is de "teamwork" binnen het team? Voor elke persoon, zijn ze toegewijd aan het geld, de missie of hun manager (d.w.z. jij)? Hoe kun je ze nog meer toegewijd krijgen aan hun manager? Hoe kun je ze nog meer toegewijd krijgen aan hun missie? Zijn er manieren waarop je nog transparanter kunt zijn (transparantie = vertrouwen)? Hoe staat iedereen op de EV > TV > MeV schaal? Heb je de verhouding tussen waarheidsgetrouwe feedback en aanmoediging goed? KLANTEN Hoe krijg je ongefilterde feedback van je klanten? Hoe krijgt het bedrijf in het algemeen dat? Terwijl je lagen toevoegt, hoe houd je systematisch de stem van de klant luid en duidelijk? Op een schaal van 1 tot 10, hoe gelukkig of ongelukkig zijn je klanten? Wat zouden de ongelukkige of vertrokken klanten zeggen? ALLOCATION Ben je in "waarde toevoegen" of "waarde extraheren" modus? Past dat bij je P&L? Welk percentage van je middelen is gericht op horizon 1, horizon 2 en horizon 3? MARTIAAN Als je vandaag als CEO van buitenaf bij je bedrijf zou komen, wat zou je dan veranderen? Wat houdt je tegen?