Palmer Luckey legt uit waarom oprichters "zichzelf overbodig moeten maken" "Toen ik met Oculus begon, dacht ik dat ik overal heel goed in was... Maar ik was alleen de beste in veel dingen in ons bedrijf omdat ik nalatig was geweest in mijn wervingsproces." Palmer was bijvoorbeeld de beste optische ingenieur in het bedrijf, maar hij realiseerde zich dat dat niet iets was om trots op te zijn. "Dat was een mislukking. Ik heb mijn bedrijf en mijn investeerders in de steek gelaten door mezelf een kritieke afhankelijkheid te maken voor een van onze producten. En de realiteit is dat ik eigenlijk geen erg goede optisch ingenieur ben. Ik was gewoon de beste in Oculus." Zodra u begint met het opschalen van uw bedrijf, adviseert Palmer oprichters: "Je moet het tot je doel maken om jezelf overbodig te maken, zelfs bij de dingen die je leuk vindt om te doen. En dat was heel moeilijk voor mij bij Oculus, omdat ik me realiseerde dat ik eigenlijk house speelde. Ik zat dingen te doen die mensen op een bepaalde manier sneller en effectiever konden doen." Hij vervolgt: "Ik geef mijn managers dezelfde mentaliteit. Ik zeg: 'Hé, het is niet jouw taak om dingen te doen. Het is om ze op de best mogelijke manier voor elkaar te krijgen. Als dat betekent dat je het doet, dan moet je het doen... Als dat betekent dat iemand anders moet worden ingehuurd om het te doen, dan is dat wat je moet doen, zelfs als je het leuk vindt om te doen.'" Videobron: @IMA_Network (2011)