Palmer Luckey explica por que os fundadores precisam "se tornar obsoletos" "Quando comecei a Oculus, pensei que era muito bom em tudo... Mas eu só era o melhor em muitas coisas em nossa empresa porque fui negligente no meu processo de contratação." Por exemplo, Palmer era o melhor engenheiro óptico da empresa, mas percebeu que não era algo para se orgulhar. "Isso foi um fracasso. Eu falhei com minha empresa e meus investidores, tornando-me uma dependência crítica para qualquer um de nossos produtos. E a realidade é que na verdade não sou um engenheiro óptico muito bom. Eu era simplesmente o melhor na Oculus." Depois de começar a escalar sua empresa, Palmer aconselha os fundadores: "Você tem que ter como objetivo tornar-se obsoleto, mesmo nas coisas que você gosta de fazer. E isso foi muito difícil para mim na Oculus porque percebi que estava basicamente brincando de casinha. Eu estava sentado fazendo coisas dessa maneira que pessoas melhores poderiam estar fazendo mais rápido, com mais eficácia. Ele continua: "Eu dou aos meus gerentes a mesma mentalidade. Eu digo: 'Ei, seu trabalho não é fazer as coisas. É fazê-los da melhor maneira possível. Se isso significa que você faz isso, então você precisa fazê-lo ... Se isso significa que outra pessoa precisa ser contratada para fazer isso, é isso que você precisa fazer - mesmo que goste de fazê-lo. Fonte do vídeo: @IMA_Network (2011)