Acho que uma coisa que funcionou para mim ao construir o HubSpot é que eu era um "simplificador repetitivo". Encontrei maneiras de simplificar coisas complexas e repeti isso milhões de vezes. Simplificação - subestimada Repetitividade - subestimada

Perguntas que faço ao CEO que eu treino. O CEO Como você obtém feedback nu e cru sobre como está se saindo? Qual é o seu sistema operacional pessoal - como você define suas prioridades e as atende? Quais são seus maiores pontos fortes?  Como você poderia se apoiar mais neles? Quais são suas maiores fraquezas?  Como você pode contratar mais em torno deles?  Qual é o seu nível de estresse atual em uma escala de 1 a 10?  Por que? TÁBUA Em uma escala de 1 a 10, como é sua relação com seu conselho?  Por que? Você tem um membro do conselho "verdadeiramente independente" que é um alto valor agregado e você confia? Por que não? COMPANHIA Qual é o seu sistema operacional para administrar a empresa - como você define prioridades, comunica-as, monitora-as e as conduz? Que iniciativas ou ideias estão circulando você poderia dizer "não" também que alinhariam ainda mais seus vetores? Como você distribui autoridade (modo microgerente, espeleólogo ou gerente)?  Onde você poderia distribuir ainda mais? EQUIPE Como está o desempenho de cada pessoa da sua equipe?  Quem é o mais fraco?  Qual é o plano para essa pessoa? Cada um deles tem objetivos claros?  Como eles mantêm você e seus colegas atualizados sobre seu progresso? Cada um deles tem algum feedback acionável de você? Você está construtivamente insatisfeito? Como é o "trabalho em equipe" na equipe? Para cada pessoa, eles estão comprometidos com o dinheiro, a missão ou seu gerente (ou seja, você)?  Como você pode deixá-los ainda mais comprometidos com seu gerente?  Como você pode deixá-los ainda mais comprometidos com sua missão? Existem maneiras de ser ainda mais transparente (transparência = confiança)? Como todos na EV > TV > escala MeV? Você tem sua proporção de dizer a verdade x líder de torcida, certo? CLIENTES Como você obtém feedback sem verniz de seus clientes?  Como a empresa em grande escala consegue isso? À medida que você adiciona camadas, como você mantém sistematicamente a voz do cliente em alto e bom som? Em uma escala de 1 a 10, quão felizes ou insatisfeitos estão seus clientes?  O que diriam os infelizes ou agitados? ALOCAÇÃO Você está no modo "valor agregado" ou "extração de valor"? Isso faz com o seu P & L? Qual porcentagem de seus recursos está no horizonte 1, horizonte 2 e horizonte 3? MARCIANO Se você ingressasse em sua empresa hoje como CEO de fora, o que mudaria?  O que está impedindo você?