Otázky, které kladu generálnímu řediteli I koučovi. Generální ředitel Jak získáte nepřikrášlenou zpětnou vazbu o tom, jak si vedete? Jaký je váš osobní operační systém -- jak si stanovujete priority a plníte je? Jaké jsou vaše největší přednosti?  Jak byste se do nich mohli více opřít? Jaké jsou vaše největší slabiny?  Jak můžete najmout více lidí kolem nich?  Jaká je vaše aktuální úroveň stresu na stupnici od 1 do 10?  Proč? PRKNO Jaký je na stupnici od 1 do 10 váš vztah k vašemu představenstvu?  Proč? Máte "skutečně nezávislého" člena představenstva, který má vysokou přidanou hodnotu a kterému důvěřujete? Proč ne? SPOLEČNOST Jaký je váš operační systém pro chod firmy – jak si stanovujete priority, komunikujete je, monitorujete je a řídíte? Jaké iniciativy nebo nápady, které se vznášejí, byste také mohli říci "ne", které by dále sladily vaše vektory? Jak rozdělujete pravomoci (režim mikromanažer, speleolog nebo manažer)?  Kde byste jich mohli distribuovat ještě více? TÝM Jak si vedou jednotliví lidé ve vašem týmu?  Kdo je nejslabší?  Jaký je plán pro tuto osobu? Má každý z nich jasné cíle?  Jak vás a jejich kolegy informují o svém pokroku? Mají od vás všichni nějakou užitečnou zpětnou vazbu? Jste konstruktivně nespokojeni? Jaká je "týmová práce" v týmu? Je každý člověk oddán penězům, poslání nebo svému nadřízenému (tj. vám)?  Jak je můžete ještě více odhodlat svému nadřízenému?  Jak je můžete ještě více odhodlat ke svému poslání? Existují způsoby, jak byste mohli být ještě transparentnější (transparentnost = důvěra)? Jak jsou na tom všichni na stupnici EV > TV > MeV? Máte svůj poměr mluvení pravdy a roztleskávaček? ZÁKAZNÍCI Jak získáte nepřikrášlenou zpětnou vazbu od svých zákazníků?  Jak to společnost ve velkém získá? Jak při přidávání vrstev systémově udržujete hlas zákazníka hlasitý a jasný? Jak šťastní nebo nešťastní jsou vaši zákazníci na stupnici od 1 do 10?  Co by řekli nešťastní nebo rozmrzelí? PŘÍDĚL Jste v režimu "přidaná hodnota" nebo "extrakce hodnoty"? Souvisí to s vašimi zisky a ztrátami? Kolik procent vašich zdrojů je v horizontu 1, horizontu 2 a horizontu 3? MARŤAN Kdybyste dnes do firmy nastoupil jako CEO zvenčí, co byste změnil?  Co vám v tom brání?

Souhlasím. Vyšší ROI získáte tím, že se opřete o sílu vs. nápravu slabosti.

Myslím, že právníci by měli buď zastupovat pouze společnosti, nebo pouze společnosti rizikového kapitálu. Pokud by legitimní firma zastupovala pouze společnosti, eliminovalo by to jakýkoli skutečný nebo domnělý střet zájmů v hlavě zakladatele o nich. To samé platí pro investiční bankéře - kupující nebo prodávající.