Cred că un lucru care a funcționat pentru mine construind HubSpot este că am fost un "simplificator repetitiv". Am găsit modalități de a simplifica lucrurile complexe și le-am repetat de milioane de ori. Simplificare - subestimată Repetitivitate - subestimată

Întrebări pe care le pun CEO-ilor I coach. CEO-ul Cum obții feedback nefăcut despre cum te descurci? Care este sistemul tău de operare personal -- cum îți stabilești prioritățile și le îndeplini? Care sunt cele mai mari puncte forte ale tale?  Cum te-ai putea sprijini mai mult pe ele? Care sunt cele mai mari slăbiciuni ale tale?  Cum poți angaja mai mult în jurul lor?  Care este nivelul tău actual de stres pe o scară de la 1 la 10?  De ce? SCÂNDURĂ Pe o scară de la 1 la 10, cum este relația ta cu consiliul tău?  De ce? Aveți un membru al consiliului de administrație "cu adevărat independent" care are o valoare adăugată mare și în care aveți încredere? De ce nu? FIRMĂ Care este sistemul tău de operare pentru conducerea companiei - cum stabilești prioritățile, le comunici, le monitorizezi și le conduci? Ce inițiative sau idei care plutesc în jur ați putea spune "nu" și care v-ar alinia și mai mult vectorii? Cum distribuiți autoritatea (micromanager, speluncer sau modul manager)?  Unde ați putea distribui și mai mult? ECHIPĂ Cum se comportă fiecare persoană din echipa ta?  Cine este cel mai slab?  Care este planul pentru acea persoană? Fiecare dintre ele are obiective clare?  Cum te țin pe tine și pe colegii lor la curent cu progresul lor? Fiecare are un feedback util de la tine? Ești constructiv nemulțumit? Cum este "munca în echipă" în echipă? Pentru fiecare persoană, sunt dedicați banilor, misiunii sau managerului lor (adică tu)?  Cum îi poți face și mai dedicați managerului lor?  Cum îi poți face și mai dedicați misiunii lor? Există modalități prin care ai putea fi și mai transparent (transparență = încredere)? Cum este toată lumea pe scara EV > TV > MeV? Ai corect raportul dintre adevăr și majorete? CLIENȚI Cum obțineți feedback de la clienții dvs.?  Cum o obține compania? Pe măsură ce adăugați straturi, cum păstrați sistematic vocea clientului tare și clară? Pe o scară de la 1 la 10, cât de fericiți sau nemulțumiți sunt clienții tăi?  Ce ar spune cei nefericiți sau agitați? ALOCARE Sunteți în modul "valoare adăugată" sau "extragere de valoare"? Are acel picior cu P&L-ul tău? Ce procent din resursele tale se află la orizontul 1, orizontul 2 și orizontul 3? MARȚIAN Dacă te-ai alătura companiei tale astăzi ca CEO din exterior, ce ai schimba?  Ce te oprește?