Palmer Luckey wyjaśnia, dlaczego założyciele muszą "stać się przestarzałymi" "Kiedy zaczynałem pracę nad Oculusem, myślałem, że jestem naprawdę dobry we wszystkim... Ale w naszej firmie byłam najlepsza tylko w wielu rzeczach, ponieważ zaniedbałam proces rekrutacji". Na przykład Palmer był najlepszym inżynierem optycznym w firmie, ale zdawał sobie sprawę, że nie jest to powód do dumy. "To była porażka. Zawiodłem moją firmę i moich inwestorów, czyniąc siebie krytycznym uzależnieniem od któregokolwiek z naszych produktów. A rzeczywistość jest taka, że nie jestem zbyt dobrym inżynierem optycznym. Byłem po prostu najlepszy w Oculusie". Gdy zaczniesz skalować swoją firmę, Palmer radzi założycielom: "Musisz postawić sobie za cel stanie się przestarzałym, nawet w rzeczach, które lubisz robić. To było dla mnie naprawdę trudne w Oculusie, ponieważ zdałem sobie sprawę, że w zasadzie bawię się w house. Siedziałem i robiłem rzeczy, które dzięki temu lepsi ludzie mogli robić to szybciej i skuteczniej". Kontynuuje: "Daję moim menedżerom ten sam sposób myślenia. Mówię: "Hej, twoja praca nie polega na robieniu rzeczy. Chodzi o to, aby zrobić je w najlepszy możliwy sposób. Jeśli to oznacza, że to robisz, to musisz to zrobić... Jeśli to oznacza, że ktoś inny musi zostać zatrudniony, aby to zrobić, to właśnie to musisz zrobić – nawet jeśli lubisz to robić". Źródło wideo: @IMA_Network (2011)