Spørsmål jeg stiller administrerende direktør som jeg coacher. Administrerende direktør Hvordan får du usminket tilbakemelding på hvordan du har det? Hva er ditt personlige operativsystem - hvordan setter du prioriteringene dine og oppfyller dem? Hva er dine største styrker?  Hvordan kan du lene deg mer inn i dem? Hva er dine største svakheter?  Hvordan kan du ansette rundt dem mer?  Hva er ditt nåværende stressnivå på en skala fra 1 til 10?  Hvorfor? BRETT På en skala fra 1 til 10, hvordan er forholdet ditt til styret ditt?  Hvorfor? Har du et «virkelig uavhengig» styremedlem som har høy verdiskapning og du stoler på? Hvorfor ikke? FIRMA Hva er operativsystemet ditt for å drive selskapet - hvordan setter du prioriteringer, kommuniserer dem, overvåker dem og driver dem? Hvilke initiativer eller ideer som flyter rundt, kan du si "nei" også som vil justere vektorene dine ytterligere? Hvordan distribuerer du autoritet (mikromanager, spelunker eller managermodus)?  Hvor kan du distribuere enda mer? LAG Hvordan presterer hver person i teamet ditt?  Hvem er svakest?  Hva er planen for den personen? Har hver av dem klare mål?  Hvordan holder de deg og deres jevnaldrende oppdatert om fremgangen deres? Har de alle noen praktiske tilbakemeldinger fra deg? Er du konstruktivt misfornøyd? Hvordan er "teamarbeidet" på laget? For hver person, er de forpliktet til pengene, oppdraget eller lederen deres (dvs. deg)?  Hvordan kan du få dem enda mer forpliktet til lederen sin?  Hvordan kan du få dem enda mer engasjert i oppdraget sitt? Finnes det måter du kan være enda mer åpen på (åpenhet = tillit)? Hvordan har alle det på EV > TV > MeV-skalaen? Har du ditt sannhetsfortelling vs cheerleading-forhold riktig? KUNDER Hvordan får du usminkede tilbakemeldinger fra kundene dine?  Hvordan får det store selskapet det? Når du legger til lag, hvordan holder du systemisk kundens stemme høy og tydelig? På en skala fra 1 til 10, hvor fornøyde eller misfornøyde er kundene dine?  Hva ville de ulykkelige eller forvirrede si? ALLOKERING Er du i "verditillegg" eller "verdiekstrakt"-modus? Gjør den foten med P&L? Hvor mange prosent av ressursene dine er på horisont 1, horisont 2 og horisont 3? MARSBOER Hvis du begynte i selskapet ditt i dag som administrerende direktør utenfra, hva ville du endret?  Hva stopper deg?

Enig. Du får en høyere avkastning ved å lene deg på styrke vs fikse svakhet.

Jeg mener advokater enten bare bør representere selskaper eller bare representere vc-er. Hvis et legitimt firma bare representerte selskaper, ville det eliminere eventuelle reelle eller oppfattede interessekonflikter i grunnleggerens hode om dem. Det samme for investeringsbankfolk - kjøpere eller selgere.