HubSpotを構築する上でうまくいったことの1つは、私が「反復的な単純化者」だったことだと思います。 私は複雑なことをシンプルにする方法を見つけ、それを何百万回も繰り返しました。 簡素化 - 過小評価されている 反復性 - 過小評価されている

私がCEOに尋ねる質問は、私がコーチしています。 最高経営責任者(CEO) 自分の状況について、どうやって素朴なフィードバックを得るのですか? あなたの個人的なオペレーティングシステムは何ですか -- 優先順位をどのように設定し、それを満たしていますか? あなたの最大の強みは何ですか? どうすればもっと彼らに寄り添うことができますか? あなたの最大の弱点は何ですか? どうすれば彼らの周りでもっと雇用できるでしょうか? 現在のストレスレベルは1から10まででどのくらいですか? なぜでしょうか。 板 1 から 10 のスケールで、取締役会との関係はどうですか? なぜでしょうか。 付加価値が高く、信頼できる「真に独立した」取締役がいますか?なぜ駄目なのですか。 会社 会社を運営するためのオペレーティングシステムは何ですか - 優先順位をどのように設定し、伝達し、監視し、推進していますか? あなたも、あなたのベクトルをさらに一致させるために「ノー」と言えるイニシアチブやアイデアは何ですか? 権限をどのように分配していますか (マイクロマネージャー、洞窟探検、またはマネージャー モード)? さらに多く配布できる場所はどこにありますか? チーム チームの各人のパフォーマンスはどうですか? 誰が一番弱いですか? その人にはどのような計画があるのでしょうか? それぞれに明確な目標がありますか? 彼らはどのようにしてあなたや彼らの同僚に進捗状況を最新の状態に保ちますか? それぞれがあなたから実用的なフィードバックを得ていますか?建設的に不満を抱いていますか? チームの「チームワーク」はどうですか? 各人にとって、彼らはお金、使命、またはマネージャー(つまりあなた)にコミットしていますか? どうすれば彼らをマネージャーにさらに献身的にしてもらうことができますか? どうすれば彼らを使命にさらに熱心に取り組んでもらうことができますか? さらに透明性を高める方法はありますか (透明性 = 信頼)? EV > TV > MeV スケールの全員はどうですか? 真実を語るチアリーディングの比率は正しいですか? 顧客 顧客から素朴なフィードバックを得るにはどうすればよいでしょうか? 会社はどのようにしてそれを手に入れるのでしょうか?レイヤーを追加する際、顧客の声を体系的に大きく明確に保つにはどうすればよいでしょうか? 1 から 10 のスケールで、顧客はどの程度満足しているか、または不幸であるか? 不幸な人やかき回された人は何と言うでしょうか? 割り当て 「付加価値」モードまたは「価値抽出」モードにありますか? その足はあなたの損益と一致していますか? リソースの何パーセントが地平線 1、地平線 2、地平線 3 にありますか。 火星人 もしあなたが今日、社外からCEOとして入社したら、何を変えますか? 何があなたを止めているのでしょうか?