Palmer Luckey spiega perché i fondatori devono "rendere se stessi obsoleti" "Quando ho iniziato Oculus, pensavo di essere davvero bravo in tutto... Ma ero solo il migliore in molte cose nella nostra azienda perché ero stato negligente nel mio processo di assunzione." Ad esempio, Palmer era il miglior ingegnere ottico dell'azienda, ma si è reso conto che non era qualcosa di cui essere orgoglioso. "Quello è stato un fallimento. Ho fallito la mia azienda e i miei investitori rendendomi una dipendenza critica per uno qualsiasi dei nostri prodotti. E la realtà è che in realtà non sono un buon ingegnere ottico. Ero solo il migliore in Oculus." Una volta che inizi a scalare la tua azienda, Palmer consiglia ai fondatori: "Devi rendere tuo obiettivo quello di renderti obsoleto, anche nelle cose che ti piace fare... E questo è stato davvero difficile per me in Oculus perché mi sono reso conto che stavo praticamente giocando a fare il manager. Stavo seduto a fare cose che persone molto più capaci avrebbero potuto fare più velocemente e in modo più efficace." Continua: "Do ai miei manager la stessa mentalità. Dico: 'Ehi, il tuo lavoro non è fare le cose. È farle nel modo migliore possibile. Se questo significa che devi farlo, allora devi farlo... Se questo significa che qualcun altro deve essere assunto per farlo, è quello che devi fare—anche se ti piace farlo.'" Fonte video: @IMA_Network (2011)

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