Quando gestisci un'azienda, le cose vanno male per la maggior parte del tempo. Potresti avere 1 "grande" giorno su 10.

Ho alcune domande sul mio framework di valutazione del CEO. Ecco le domande che faccio per ciascun criterio. Principi Fondamentali - Hanno ragione su qualcosa su cui la maggior parte delle persone pensa che abbiano torto? Amabile - Un me più giovane camminerebbe su vetri rotti per lavorare per questa persona? Obsessionato - È qualcosa a cui hanno pensato e che li ha ossessionati per molto tempo e si riflette nel loro lavoro? Rancoroso - Sono determinati a dimostrare qualcosa o vivono in una situazione facile? Competente - Conoscono il loro settore a menadito?

Ecco i criteri che utilizzo per valutare i fondatori-CEO: Principi fondamentali Amabile Obsessione Rancore Competente Valuto ciascuno di questi su una scala da 1 a 10 dopo ogni presentazione. I fondatori che ottengono punteggi elevati hanno denaro, talento e clienti che "ACCORRONO" da loro.