Luulen, että yksi asia, joka toimi minulle HubSpotin rakentamisessa, oli se, että olin "toistuva yksinkertaistaja". Löysin tapoja tehdä monimutkaisista asioista yksinkertaisia ja toistin sen miljoonia kertoja. Yksinkertaistaminen - aliarvostettu Toisto - aliarvostettu

Kysymyksiä, joita kysyn toimitusjohtajalta, valmennan. Toimitusjohtaja Miten saat kaunistelematonta palautetta siitä, miten pärjäät? Mikä on henkilökohtainen käyttöjärjestelmäsi - miten asetat prioriteettisi ja täytät ne? Mitkä ovat suurimmat vahvuutesi?  Miten voisit nojata niihin enemmän? Mitkä ovat suurimmat heikkoutesi?  Kuinka voit palkata heidän ympärilleen enemmän?  Mikä on nykyinen stressitasosi asteikolla 1-10?  Miksi? LAUTA Millainen on suhteesi hallitukseesi asteikolla 1-10?  Miksi? Onko sinulla "todella riippumaton" hallituksen jäsen, joka tuo paljon lisäarvoa ja johon luotat? Miksi ei? YRITYS Mikä on käyttöjärjestelmäsi yrityksen pyörittämiseen - miten asetat prioriteetit, viestit niistä, seuraat niitä ja ohjaat niitä? Mitä aloitteita tai ideoita, jotka leijuvat ympäriinsä, voisitko sinäkin sanoa "ei", jotka yhdenmukaistaisivat vektoreitasi entisestään? Miten jaat auktoriteettia (mikromanageri, spelunker tai manager-tila)?  Missä voisit jakaa vielä enemmän? JOUKKUE Miten kukin tiimisi jäsen suoriutuu?  Kuka on heikoin?  Mikä on suunnitelma kyseiselle henkilölle? Onko jokaisella heistä selkeät tavoitteet?  Miten he pitävät sinut ja heidän ikätoverinsa ajan tasalla edistymisestään? Onko heillä kummallakin sinulta käyttökelpoista palautetta? Oletko rakentavasti tyytymätön? Millaista on "tiimityö" tiimissä? Onko jokainen henkilö sitoutunut rahaan, tehtävään vai esimieheensä (eli sinuun)?  Miten saat heidät sitoutumaan entistä enemmän esimieheensä?  Kuinka saat heidät sitoutumaan entistä enemmän tehtäväänsä? Onko olemassa tapoja, joilla voisit olla vieläkin avoimempi (läpinäkyvyys = luottamus)? Miten kaikki EV > TV > MeV-asteikolla toimivat? Onko sinulla totuuden kertominen ja cheerleading-suhde oikein? ASIAKKAAT Miten saat kaunistelematonta palautetta asiakkailtasi?  Miten suuri yritys saa sen? Kun lisäät kerroksia, miten pidät asiakkaan äänen järjestelmällisesti äänekkäänä ja selkeänä? Kuinka tyytyväisiä tai tyytymättömiä asiakkaasi ovat asteikolla 1-10?  Mitä onnettomat tai hämmentyneet sanoisivat? ALLOKAATIO Oletko "lisäarvo" tai "arvon poiminta" -tilassa? Onko se jalka tuloslaskelmassasi? Kuinka monta prosenttia resursseistasi on horisontissa 1, 2 ja 3? MARSILAINEN Jos liittyisit yritykseesi tänään toimitusjohtajaksi ulkopuolelta, mitä muuttaisit?  Mikä estää sinua?