Jeff Bezos đã lâu lập luận rằng việc quá chú trọng vào những kết quả lớn như giá cổ phiếu hay tiêu đề là một sự phân tâm. Thay vào đó, ông tin rằng tiến bộ đến từ việc tập trung vào những hành động nhỏ, có thể kiểm soát và để cho kết quả tích lũy theo thời gian. Trong một cuộc phỏng vấn năm 2014 với Business Insider, Bezos giải thích rằng các mục tiêu như giá cổ phiếu cao hơn không phải là những thứ mà các nhà lãnh đạo có thể quản lý trực tiếp. Những gì họ có thể quản lý là các đầu vào như hiệu suất, cấu trúc chi phí và các hệ thống hỗ trợ cho các quyết định hàng ngày. Bezos đã đưa ra một ví dụ rõ ràng bằng cách sử dụng Amazon. Hiệu suất cổ phiếu mạnh mẽ đến từ dòng tiền tự do lành mạnh. Dòng tiền tự do cải thiện khi chi phí giảm xuống. Chi phí thấp hơn bắt đầu từ việc khắc phục các khiếm khuyết ở cấp độ gốc. Bằng cách làm việc lùi lại từng bước, các nhà lãnh đạo cuối cùng sẽ tìm ra những hành động mà họ thực sự có thể kiểm soát. Tư duy tương tự xuất hiện trong các bức thư gửi cổ đông của Amazon. Bezos đã viết rằng các nhà lãnh đạo cấp cao dành thời gian đáng ngạc nhiên ít để tranh luận về kết quả tài chính. Thay vào đó, họ tập trung vào tốc độ giao hàng, sự hài lòng của khách hàng và độ tin cậy trong hoạt động, tin tưởng rằng các kết quả tài chính sẽ theo sau. Các chuyên gia quản lý thường chỉ ra cách tiếp cận này như một nguyên tắc hoạt động cổ điển. Harvard Business Review mô tả nó như là việc chọn các chỉ số hiệu suất mà các nhà lãnh đạo có thể ảnh hưởng trực tiếp, đặc biệt khi các kết quả cuối cùng bị trì hoãn hoặc không rõ ràng. Triết lý này đã xuất hiện nhiều lần trong các bình luận công khai của Bezos. Ông cũng đã lưu ý rằng yêu thích công việc chính nó là một đầu vào có thể kiểm soát khác mà tích lũy theo thời gian. Điều rút ra là đơn giản nhưng đòi hỏi. Ngừng nhìn vào bảng điểm. Xác định các đầu vào thực sự di chuyển hệ thống, cải thiện chúng không ngừng, và để cho các kết quả tự chăm sóc bản thân.