Jeff Bezos on pitkään väittänyt, että suurten lopputulosten, kuten osakekurssin tai otsikoiden, pakkomielteinen murehtiminen on häiriötekijä. Sen sijaan hän uskoo, että edistys tulee keskittymällä pieniin, hallittaviin tekoihin ja antamalla tulosten kasaantua ajan myötä. Vuoden 2014 haastattelussa Business Insiderille Bezos selitti, että tavoitteet kuten korkeampi osakekurssi eivät ole asioita, joita johtajat voivat suoraan hallita. He voivat hallita esimerkiksi tehokkuutta, kustannusrakennetta ja järjestelmiä, jotka ohjaavat päivittäisiä päätöksiä. Bezos antoi selkeän esimerkin Amazonista. Vahva osaketuotto perustuu terveelliseen vapaaan kassavirtaan. Vapaa kassavirta paranee, kun kustannukset laskevat. Alhaisemmat kustannukset alkavat juurivirheiden korjaamisesta. Toimimalla askel askeleelta taaksepäin johtajat päätyvät lopulta tekoihin, joita he voivat oikeasti hallita. Sama ajattelutapa näkyy Amazonin osakkeenomistajakirjeissä. Bezos on kirjoittanut, että vanhemmat johtajat käyttävät yllättävän vähän aikaa taloudellisten tulosten käsittelyyn. Sen sijaan he keskittyvät toimitusnopeuteen, asiakastyytyväisyyteen ja operatiiviseen luotettavuuteen, luottaen siihen, että taloudelliset tulokset seuraavat perässä. Johtamisen asiantuntijat pitävät tätä lähestymistapaa usein klassisena toimintaperiaatteena. Harvard Business Review kuvaa sitä valitsemalla suorituskykymittareita, joihin johtajat voivat vaikuttaa suoraan, erityisesti silloin kun lopputulokset viivästyvät tai ovat meluisia. Tämä filosofia on toistuvasti noussut esiin Bezosin julkisissa kommenteissa. Hän on myös huomauttanut, että itse teoksen rakastaminen on toinen hallittavissa oleva panse, joka kasaantuu vuosikymmenten aikana. Johtopäätös on yksinkertainen mutta vaativa. Lopeta tulostaulun tuijottaminen. Tunnista ne syötteet, jotka todella liikuttavat järjestelmää, paranna niitä väsymättä ja anna tulosten hoitaa itsensä.