Föreställ dig att du skär ner anslaget till en av de största nu levande matematikerna

Cerebras har demonstrerat sin förmåga att vara värd för stora MoE-enheter med mycket höga hastigheter den här veckan och lanserat Qwen3 235B 2507- och Qwen3 Coder 480B-slutpunkter på >1 500 output-tokens/s ➤ @CerebrasSystems erbjuder nu slutpunkter för både Qwen3 235B 2507 Reasoning och Non-reasoning. Båda modellerna har totalt 235B parametrar med 22B aktiva. ➤ Qwen 3 235B 2507 Reasoning erbjuder intelligens jämförbar med o4-mini (hög) och DeepSeek R1 0528. Den icke-resonerande varianten erbjuder intelligens som är jämförbar med Kimi K2 och långt över GPT-4.1 och Llama 4 Maverick. ➤ Qwen3 Coder 480B har 480B totala parametrar med 35B aktiv. Den här modellen är särskilt stark för agentkodning och kan användas i en mängd olika kodningsagentverktyg, inklusive Qwen3-Coder CLI. Cerebras lanseringar representerar första gången som denna nivå av intelligens har varit tillgänglig vid dessa utgångshastigheter och har potential att låsa upp nya användningsfall - som att använda en resonemangsmodell för varje steg av en agent utan att behöva vänta minuter.

Qwen3-Coder på ~2000 tokens/sek är nu live i Windsurf! ⚡️ Fullt värd på amerikanska servrar av @CerebrasSystems. Videon är 1x hastighet.

Varje anställning av en chef är en överreaktion på den senaste anställningen i den positionen. Det är poängen många gånger och okej. Men ofta tar vd:ar för givet styrkorna hos den sista personen och övervärderar att kompensera för dessa svagheter. Så att vara medveten om det är värdefullt.

SOTA, västerländska öppna modeller ✅ Mycket stora modeller ✅ Ny dimension för att skala upp intelligensen✅ Byggd för under 3,5 miljoner 🤯 dollar Det har varit fantastiskt att arbeta med teamet sedan @benchmark:s investering i november förra året. Ett särskilt tack till @adityaag @southpkcommons för att du introducerade oss!

Vem är din rival? Sett detta så många gånger i näringslivet också. @dittycheria led-BladeLogic gjorde oss bättre på Opsware. Snowflake gör Databricks bättre och vice versa. Toms ärliga reflektion av hur han kände sig då kontra i efterhand är uppfriskande.

Cerebras har precis passerat 3 miljoner månatliga förfrågningar som en inferensleverantör på @huggingface. Bara att börja!

.@lqiao, VD för Fireworks, sa till mig att "det har varit särskilt svårt att hitta ledare som har rätt balans mellan mönstermatchning och väghittande". Jag tyckte att det var en utmärkt artikulering av svårigheten att leda hos AI-infödda. Och relaterat till @rabois inlägg om att ta reda på den nya organisationen inför AI.

Huvudämne vid 5 av 6 styrelsemöten förra veckan: Hur man omformar en startup-organisation i AI-eran.

Jag har arbetat för några företag nu, från start till börsintroduktion och därefter. Här är fem lärdomar jag har burit med mig som investerare. Ingen av dem visas i ett kalkylblad. 1. Kultur är ett företags andra produkt: Företag har två produkter - den de säljer till sina kunder och den de säljer till sina anställda. Jag har arbetat på företag som är medvetna om kulturen, och företag som inte är det - Företag som är lika medvetna om sin kultur som de är om sina produkter är mycket tilltalande att vara som investerare. Det betyder inte att de bygger lekplatser för sina anställda. Amazon, till exempel, är mycket medvetna om sin kultur. Det är inte för alla, men det fungerar. Danaher är ett annat känt exempel 2. Inget företag har "rätt" till en andra handling: Att bygga en framgångsrik verksamhet med en enda produkt är svårt. Att bli ett företag med flera produkter är häpnadsväckande komplext. Du måste hålla kärnverksamheten skalning för att finansiera den andra akten. Dina kunder är inte skyldiga dig framgång i ditt nya område. Kulturella spänningar är höga mellan anställda i det nya, heta företaget och det "gamla" företaget. Dessutom är det så jävla svårt att andra akten måste vara större än första akten för att verkligen vara värt det. 3. Utförande slår strategi: Vem som helst kan skapa en elegant strategi. En meritlista av framgångsrikt genomförande är det som räknas. Alla som blir VD för ett företag kan prata ett stort spel. De kan alla berätta en övertygande historia om varför de kommer att vinna. Ge mig envist utförande över vackert utformad strategi varje gång. 4. Jag gillar "oddsen" på grundarledda företag: Vid någon tidpunkt kommer ditt företag att drabbas av en kris. Du måste "satsa verksamheten" för att komma ut på andra sidan. Det kräver övertygelse, både från ledningen och från de anställda. Jag har sett grundare göra det och jag har sett professionella chefer göra det. Återigen, ge mig grundaren varje gång. 5. Undvik företag som lider av matsmältningsbesvär: David Packard sa en gång att "Fler företag dör av matsmältningsbesvär än av svält." Ett företag kan bara göra 2-3 saker riktigt bra på en gång. Undvik företag som försöker göra för många saker. De kommer att misslyckas