Представьте, что вы лишаете гранта одного из величайших живущих математиков.

Cerebras демонстрировала свою способность хостить большие MoE на очень высоких скоростях на этой неделе, запустив конечные точки Qwen3 235B 2507 и Qwen3 Coder 480B с выходом >1,500 токенов/с ➤ @CerebrasSystems теперь предлагает конечные точки как для Qwen3 235B 2507 Reasoning, так и для Non-reasoning. Оба модели имеют 235B общих параметров с 22B активными. ➤ Qwen 3 235B 2507 Reasoning предлагает интеллект, сопоставимый с o4-mini (высокий) и DeepSeek R1 0528. Вариант Non-reasoning предлагает интеллект, сопоставимый с Kimi K2 и значительно превосходит GPT-4.1 и Llama 4 Maverick. ➤ Qwen3 Coder 480B имеет 480B общих параметров с 35B активными. Эта модель особенно сильна в агентном кодировании и может использоваться в различных инструментах кодирования агентов, включая Qwen3-Coder CLI. Запуски Cerebras представляют собой первый случай, когда такой уровень интеллекта стал доступен на таких скоростях вывода и имеют потенциал для открытия новых случаев использования - например, использование модели рассуждения для каждого шага агента без необходимости ждать минуты.

Qwen3-Coder с ~2000 токенов/сек теперь доступен в Windsurf! ⚡️ Полностью размещен на серверах в США от @CerebrasSystems. Видео в 1x скорости.

Каждое назначение руководителя является реакцией на последнее назначение на эту должность. Это часто и есть суть, и это нормально. Но часто генеральные директора недооценивают сильные стороны последнего человека и переоценивают необходимость компенсировать его слабости. Поэтому осознание этого имеет ценность.

SOTA, западные открытые модели ✅ Очень большие модели ✅ Новая измерение для увеличения интеллекта ✅ Создано за менее чем 3,5 миллиона долларов 🤯 Было здорово работать с командой с момента инвестиций @benchmark в прошлом ноябре. Особая благодарность @adityaag и @southpkcommons за то, что познакомили нас!

Кто ваш соперник? Я видел это так много раз и в бизнесе тоже. @dittycheria возглавляемый BladeLogic сделал нас лучше в Opsware. Snowflake делает Databricks лучше, и наоборот. Честное размышление Тома о том, как он себя чувствовал тогда и в ретроспективе, освежает.

Cerebras только что преодолел 3 миллиона ежемесячных запросов в качестве провайдера вывода на @huggingface. Мы только начинаем!

.@lqiao, генеральный директор Fireworks, сказал мне: "найти лидеров, которые имеют правильный баланс между сопоставлением шаблонов и поиском путей, было особенно сложно." Я подумал, что это отличное выражение сложности руководства в условиях нативов ИИ. И это связано с постом @rabois о том, как разобраться с новой организацией в условиях ИИ.

Основная тема на 5 из 6 заседаний правления на прошлой неделе: Как переработать организацию стартапа в эпоху ИИ.

Я работал в нескольких компаниях, начиная с стартапов и заканчивая IPO и далее. Вот пять уроков, которые я унес с собой как инвестор. Ни один из них не отображается в таблице. 1. Культура — это второй продукт компании: У компаний есть два продукта — тот, который они продают своим клиентам, и тот, который они продают своим сотрудникам. Я работал в компаниях, которые сознательно относятся к культуре, и в компаниях, которые этого не делают. Компании, которые так же целенаправленно относятся к своей культуре, как и к своим продуктам, очень привлекательны для меня как для инвестора. Это не значит, что они строят игровые площадки для своих сотрудников. Amazon, например, очень сознательно относится к своей культуре. Это не для всех, но это работает. Danaher — еще один известный пример. 2. Ни одна компания не имеет "права" на второй акт: Построить успешный бизнес с одним продуктом сложно. Стать многопродуктовой компанией — это невероятно сложно. Вам нужно продолжать масштабировать основной бизнес, чтобы финансировать второй акт. Ваши клиенты не обязаны вам успехом в вашей новой области. Культурное напряжение высоко между сотрудниками в новом, горячем проекте и "старой" компанией. Кроме того, это так чертовски сложно, что второй акт должен быть больше первого акта, чтобы это действительно стоило того. 3. Исполнение важнее стратегии: Каждый может разработать элегантную стратегию. Важен опыт успешного исполнения. Каждый, кто становится CEO компании, может говорить много. Все они могут рассказать убедительную историю о том, почему они победят. Дайте мне настойчивое исполнение вместо красиво разработанной стратегии каждый раз. 4. Мне нравятся "шансы" на бизнесы, возглавляемые основателями: В какой-то момент ваша компания столкнется с кризисом. Вам придется "поставить бизнес на карту", чтобы выйти на другую сторону. Это требует убеждения как от руководства, так и от сотрудников. Я видел, как это делают основатели, и я видел, как это делают профессиональные менеджеры. Снова, дайте мне основателя каждый раз. 5. Избегайте компаний, страдающих от несварения: Дэвид Паккард однажды знаменитым образом сказал: "Больше бизнесов умирает от несварения, чем от голода." Компания может делать только 2-3 вещи действительно хорошо одновременно. Избегайте компаний, пытающихся делать слишком много вещей. Они потерпят неудачу.