Hãy tưởng tượng việc cắt giảm tài trợ cho một trong những nhà toán học vĩ đại nhất còn sống.

Cerebras đã chứng minh khả năng của mình trong việc lưu trữ các MoE lớn với tốc độ rất cao trong tuần này, ra mắt các điểm cuối Qwen3 235B 2507 và Qwen3 Coder 480B với tốc độ >1.500 token đầu ra/s ➤ @CerebrasSystems hiện cung cấp các điểm cuối cho cả Qwen3 235B 2507 Lý luận & Không lý luận. Cả hai mô hình đều có tổng cộng 235B tham số với 22B đang hoạt động. ➤ Qwen 3 235B 2507 Lý luận cung cấp trí thông minh tương đương với o4-mini (cao) & DeepSeek R1 0528. Biến thể Không lý luận cung cấp trí thông minh tương đương với Kimi K2 và cao hơn nhiều so với GPT-4.1 và Llama 4 Maverick. ➤ Qwen3 Coder 480B có tổng cộng 480B tham số với 35B đang hoạt động. Mô hình này đặc biệt mạnh cho lập trình agentic và có thể được sử dụng trong nhiều công cụ lập trình agent, bao gồm cả Qwen3-Coder CLI. Các sản phẩm ra mắt của Cerebras đại diện cho lần đầu tiên mức độ trí thông minh này có thể truy cập với tốc độ đầu ra như vậy và có tiềm năng mở khóa các trường hợp sử dụng mới - như việc sử dụng mô hình lý luận cho mỗi bước của một agent mà không cần phải chờ đợi hàng phút.

Qwen3-Coder với tốc độ ~2000 tokens/giây hiện đã có mặt trên Windsurf! ⚡️ Được lưu trữ hoàn toàn trên các máy chủ tại Mỹ bởi @CerebrasSystems. Video ở tốc độ 1x.

Mỗi lần thuê giám đốc là một phản ứng thái quá đối với lần thuê trước đó trong vị trí đó. Đó thường là điểm mấu chốt và cũng được chấp nhận. Nhưng thường thì các CEO coi nhẹ những điểm mạnh của người trước đó và đánh giá quá cao việc bù đắp cho những điểm yếu đó. Vì vậy, việc nhận thức về điều này là rất quý giá.

SOTA, các mô hình mở phương Tây ✅ Mô hình rất lớn ✅ Chiều kích mới để mở rộng trí tuệ ✅ Xây dựng với chi phí dưới 3,5 triệu đô la 🤯 Thật tuyệt vời khi làm việc với đội ngũ kể từ khi @benchmark đầu tư vào tháng 11 năm ngoái. Cảm ơn đặc biệt đến @adityaag @southpkcommons đã giới thiệu chúng tôi!

Đối thủ của bạn là ai? Tôi đã thấy điều này rất nhiều lần trong kinh doanh. @dittycheria dẫn dắt BladeLogic đã giúp chúng tôi cải thiện tại Opsware. Snowflake làm cho Databricks tốt hơn, và ngược lại. Sự phản ánh chân thành của Tom về cảm giác của anh ấy lúc đó so với bây giờ thật sự rất mới mẻ.

Cerebras vừa vượt qua 3 triệu yêu cầu hàng tháng như một nhà cung cấp suy diễn trên @huggingface. Mới chỉ bắt đầu!

.@lqiao, CEO của Fireworks, đã nói với tôi "tìm kiếm những nhà lãnh đạo có sự cân bằng đúng đắn giữa Pattern Matching và Path Finding là điều đặc biệt khó khăn." Tôi nghĩ đó là một cách diễn đạt xuất sắc về sự khó khăn trong việc lãnh đạo trong môi trường AI. Và liên quan đến bài viết của @rabois về việc tìm ra tổ chức mới trong bối cảnh AI.

Chủ đề chính tại 5 trong 6 cuộc họp Hội đồng tuần trước: Làm thế nào để thiết kế lại tổ chức khởi nghiệp trong thời đại AI.

Tôi đã làm việc cho một vài công ty từ giai đoạn khởi nghiệp đến IPO và hơn thế nữa. Dưới đây là năm bài học mà tôi đã mang theo như một nhà đầu tư. Không có bài học nào trong số đó xuất hiện trong bảng tính. 1. Văn hóa là sản phẩm thứ hai của một công ty: Các công ty có hai sản phẩm - Sản phẩm mà họ bán cho khách hàng và sản phẩm mà họ bán cho nhân viên. Tôi đã làm việc tại những công ty có sự chú ý đến văn hóa, và những công ty không có - Những công ty chú trọng đến văn hóa của họ như họ chú trọng đến sản phẩm của mình thì rất hấp dẫn đối với tôi như một nhà đầu tư. Điều này không có nghĩa là họ xây dựng sân chơi cho nhân viên của mình. Amazon, chẳng hạn, rất chú ý đến văn hóa của họ. Nó không dành cho tất cả mọi người, nhưng nó hoạt động. Danaher là một ví dụ nổi tiếng khác. 2. Không công ty nào có "quyền" có một hành động thứ hai: Xây dựng một doanh nghiệp sản phẩm đơn lẻ thành công là rất khó. Trở thành một doanh nghiệp đa sản phẩm thì phức tạp đến mức đáng kinh ngạc. Bạn cần giữ cho doanh nghiệp cốt lõi phát triển để tài trợ cho hành động thứ hai. Khách hàng của bạn không nợ bạn thành công trong lĩnh vực mới của bạn. Sự căng thẳng văn hóa giữa nhân viên trong dự án mới, nóng hổi và công ty "cũ" rất cao. Hơn nữa, hành động thứ hai khó khăn đến mức nó cần phải lớn hơn hành động đầu tiên để thực sự có giá trị. 3. Thực hiện quan trọng hơn chiến lược: Bất kỳ ai cũng có thể xây dựng một chiến lược tinh tế. Một hồ sơ theo dõi thực hiện thành công mới là điều quan trọng. Mọi người trở thành CEO của một công ty đều có thể nói những điều lớn lao. Họ đều có thể kể một câu chuyện hấp dẫn về lý do tại sao họ sẽ chiến thắng. Hãy cho tôi sự thực hiện kiên trì hơn là chiến lược được thiết kế đẹp đẽ mỗi lần. 4. Tôi thích "tỷ lệ" của các doanh nghiệp do người sáng lập dẫn dắt: Vào một thời điểm nào đó, công ty của bạn sẽ gặp khủng hoảng. Bạn sẽ phải "đặt cược vào doanh nghiệp" để vượt qua. Điều này đòi hỏi sự kiên định, cả từ ban quản lý và từ nhân viên. Tôi đã thấy những người sáng lập làm điều đó và tôi đã thấy các nhà quản lý chuyên nghiệp làm điều đó. Một lần nữa, hãy cho tôi người sáng lập mỗi lần. 5. Tránh xa những công ty đang gặp khó khăn: David Packard từng nói nổi tiếng rằng "Nhiều doanh nghiệp chết vì khó tiêu hơn là đói khát." Một công ty chỉ có thể làm 2-3 việc thật sự tốt cùng một lúc. Tránh xa những công ty cố gắng làm quá nhiều việc. Họ sẽ thất bại.