Wyobraź sobie odcięcie dotacji jednemu z największych żyjących matematyków.

Cerebras demonstruje swoją zdolność do hostowania dużych MoEs z bardzo wysokimi prędkościami w tym tygodniu, uruchamiając punkty końcowe Qwen3 235B 2507 i Qwen3 Coder 480B przy >1,500 tokenów wyjściowych/s ➤ @CerebrasSystems teraz oferuje punkty końcowe zarówno dla Qwen3 235B 2507 Reasoning, jak i Non-reasoning. Oba modele mają łącznie 235B parametrów, z 22B aktywnymi. ➤ Qwen 3 235B 2507 Reasoning oferuje inteligencję porównywalną z o4-mini (wysoka) i DeepSeek R1 0528. Wariant Non-reasoning oferuje inteligencję porównywalną z Kimi K2 i znacznie wyższą niż GPT-4.1 oraz Llama 4 Maverick. ➤ Qwen3 Coder 480B ma łącznie 480B parametrów, z 35B aktywnymi. Ten model jest szczególnie silny w zakresie kodowania agentowego i może być używany w różnych narzędziach dla agentów kodujących, w tym w Qwen3-Coder CLI. Uruchomienia Cerebras reprezentują pierwszy raz, gdy ten poziom inteligencji jest dostępny przy tych prędkościach wyjściowych i mają potencjał do odblokowania nowych zastosowań - jak użycie modelu reasoning dla każdego kroku agenta bez konieczności czekania minut.

Qwen3-Coder z prędkością ~2000 tokenów/sek jest teraz dostępny w Windsurf! ⚡️ W pełni hostowany na serwerach w USA przez @CerebrasSystems. Wideo jest w prędkości 1x.

Każde zatrudnienie menedżera jest reakcją na ostatnie zatrudnienie na tym stanowisku. Często o to chodzi i w porządku. Ale często dyrektorzy generalni lekceważą mocne strony ostatniej osoby i zbyt wysoko oceniają rekompensowanie tych słabości. Zatem świadomość tego jest cenna.

SOTA, zachodnie otwarte modele ✅ Bardzo duże modele ✅ Nowy wymiar skalowania inteligencji ✅ Zbudowane za mniej niż 3,5 miliona dolarów 🤯 To było niesamowite pracować z zespołem od inwestycji @benchmark w zeszłym listopadzie. Szczególne podziękowania dla @adityaag @southpkcommons za wprowadzenie nas!

Kto jest twoim rywalem? Widziałem to wiele razy w biznesie. @dittycheria prowadził BladeLogic, co sprawiło, że byliśmy lepsi w Opsware. Snowflake sprawia, że Databricks jest lepszy, i odwrotnie. Szczera refleksja Toma na temat tego, jak się wtedy czuł w porównaniu do tego, jak to widzi teraz, jest odświeżająca.

Cerebras właśnie przekroczył 3M miesięcznych zapytań jako dostawca wniosków na @huggingface. Dopiero zaczynamy!

.@lqiao, CEO Fireworks, powiedział do mnie: "znalezienie liderów, którzy mają odpowiednią równowagę między dopasowaniem wzorców a znajdowaniem ścieżek, było szczególnie trudne." Uważałem, że to doskonałe sformułowanie trudności w prowadzeniu w erze AI. I związane z postem @rabois na temat ustalania nowej organizacji w obliczu AI.

Główny temat na 5 z 6 spotkań zarządu w zeszłym tygodniu: Jak przeprojektować organizację startupową w erze AI.

Pracowałem już w kilku firmach, od start-upów po IPO i dalej. Oto pięć lekcji, które zabrałem ze sobą jako inwestor. Żadna z nich nie pojawia się w arkuszu kalkulacyjnym. 1. Kultura to drugi produkt firmy: Firmy mają dwa produkty - jeden sprzedawany klientom i drugi sprzedawany pracownikom. Pracowałem w firmach, które świadomie dbają o kulturę, oraz w takich, które tego nie robią - Firmy, które są tak samo świadome swojej kultury, jak swoich produktów, są bardzo atrakcyjne jako inwestor. To nie oznacza, że budują place zabaw dla swoich pracowników. Amazon, na przykład, bardzo świadomie podchodzi do swojej kultury. To nie jest dla każdego, ale działa. Danaher to kolejny znany przykład. 2. Żadna firma nie ma "prawa" do drugiego aktu: Zbudowanie udanego biznesu opartego na jednym produkcie jest trudne. Stanie się firmą wieloproduktową jest niezwykle skomplikowane. Musisz utrzymać rozwój podstawowego biznesu, aby sfinansować drugi akt. Twoi klienci nie są zobowiązani do sukcesu w twoim nowym obszarze. Napięcia kulturowe są wysokie między pracownikami w nowym, gorącym przedsięwzięciu a "stara" firmą. Ponadto, jest to tak cholernie trudne, że drugi akt musi być większy niż pierwszy, aby naprawdę się opłacał. 3. Wykonanie jest ważniejsze niż strategia: Każdy może stworzyć elegancką strategię. Liczy się historia udanego wykonania. Każdy, kto zostaje CEO firmy, potrafi mówić wielkie rzeczy. Wszyscy potrafią opowiedzieć przekonującą historię o tym, dlaczego wygrają. Daj mi upartą realizację zamiast pięknie zaprojektowanej strategii za każdym razem. 4. Lubię "szanse" w firmach prowadzonych przez założycieli: W pewnym momencie twoja firma napotka kryzys. Będziesz musiał "postawić na biznes", aby wyjść na drugą stronę. Wymaga to przekonania, zarówno ze strony zarządu, jak i pracowników. Widziałem, jak założyciele to robią i widziałem, jak robią to profesjonalni menedżerowie. Jeszcze raz, daj mi założyciela za każdym razem. 5. Unikaj firm cierpiących na niestrawność: David Packard kiedyś słynnie powiedział: "Więcej firm umiera z powodu niestrawności niż głodu." Firma może robić tylko 2-3 rzeczy naprawdę dobrze w danym czasie. Unikaj firm próbujących robić zbyt wiele rzeczy. One zawiodą.