Populære emner
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Eric Vishria
Fastlege @Benchmark. Regissør: @ConfluentInc @CerebrasSystems @Contentful @Benchling @CommerceLayer @acuitymd @FireworksAI_HQ @quilterai @pomerium_io @DeepCogito
Eric Vishria lagt ut på nytt
Cerebras har demonstrert sin evne til å være vert for store MoEs med svært høye hastigheter denne uken, og lanserte Qwen3 235B 2507 og Qwen3 Coder 480B-endepunkter ved >1,500 utgangstokens/s
➤ @CerebrasSystems tilbyr nå endepunkter for både Qwen3 235B 2507 Resonnement og Ikke-resonnement. Begge modellene har 235B totale parametere med 22B aktive.
➤ Qwen 3 235B 2507 Reasoning tilbyr intelligens som kan sammenlignes med o4-mini (høy) og DeepSeek R1 0528. Den ikke-resonnerende varianten tilbyr intelligens som kan sammenlignes med Kimi K2 og godt over GPT-4.1 og Llama 4 Maverick.
➤ Qwen3 Coder 480B har 480B totale parametere med 35B aktive. Denne modellen er spesielt sterk for agentkoding og kan brukes i en rekke kodeagentverktøy, inkludert Qwen3-Coder CLI.
Cerebras' lanseringer representerer første gang dette intelligensnivået har vært tilgjengelig med disse utgangshastighetene og har potensial til å låse opp nye brukstilfeller - som å bruke en resonnementmodell for hvert trinn i en agent uten å måtte vente i minutter.
23,59K
SOTA, vestlige åpne modeller ✅
Veldig store modeller ✅
Ny dimensjon for å skalere opp intelligens✅
Bygget for under 3,5 millioner 🤯 dollar
Vært fantastisk å jobbe med teamet siden @benchmark investering i november i fjor. Spesiell takk til @adityaag @southpkcommons for at du introduserte oss!
1. aug., 01:02
I dag lanserer vi 4 hybride resonneringsmodeller i størrelsene 70B, 109B MoE, 405B, 671B MoE under åpen lisens.
Dette er noen av de sterkeste LLM-ene i verden, og fungerer som et bevis på konseptet for et nytt AI-paradigme - iterativ selvforbedring (AI-systemer som forbedrer seg selv).
Den største 671B MoE-modellen er blant de sterkeste åpne modellene i verden. Den matcher/overgår ytelsen til de nyeste DeepSeek v3- og DeepSeek R1-modellene begge, og nærmer seg lukkede frontmodeller som o3 og Claude 4 Opus.
9,5K
.@lqiao, administrerende direktør i Fireworks, sa til meg "det har vært spesielt vanskelig å finne ledere som har den rette balansen mellom mønstermatching og stifinning."
Jeg syntes det var en utmerket artikulasjon av vanskeligheten med å lede AI-innfødte.
Og relatert til @rabois innlegg om å finne ut den nye organisasjonen i møte med AI.
31. mai 2025
I det store og hele sliter SaaS-ledere som faller inn i raskt skalerende AI-native co-er. Det er som å slippe landlige tyskere inn i midten av det moderne Tokyo.
AI-sjefene kjenner bare dette tempoet, teknologien, salgssyklusen. og kan ikke forklare hvordan disse lederne bør omformulere. SaaS-folkene snakker om kvotekapasitet, qtrly-veikart og bedrifter, som ikke betyr noe for AI-sjefene og generelt er irrelevante, i hvert fall foreløpig.
Å bygge bro over dette er vanskelig, men kritisk. Den produktive kombinasjonen av denne bølge- og skaleringsekspertisen vil turbolade disse allerede rippende selskapene.
9,28K
Eric Vishria lagt ut på nytt
Jeg har jobbet for noen få selskaper nå fra oppstart til børsnotering og utover. Her er fem leksjoner jeg har tatt med meg som investor. Ingen av dem vises i et regneark.
1. Kultur er et selskaps andre produkt: Bedrifter har to produkter - det de selger til sine kunder og det de selger til sine ansatte. Jeg har jobbet i selskaper som er bevisste på kultur, og selskaper som ikke er det - Selskaper som er like bevisste på kulturen sin som de er på produktene sine, er veldig tiltalende å være som investor. Dette betyr ikke at de bygger lekeplasser for sine ansatte. Amazon, for eksempel, er veldig bevisst på kulturen deres. Det er ikke for alle, men det fungerer. Danaher er et annet kjent eksempel
2. Ingen selskaper har "rett" til en annen handling: Å bygge en vellykket enkeltproduktvirksomhet er vanskelig. Å bli en virksomhet med flere produkter er svimlende komplisert. Du må holde kjernevirksomheten skalerbar for å finansiere den andre akten. Kundene dine skylder deg ikke suksess i ditt nye område. Kulturspenningen er høy mellom ansatte i den nye, varme satsingen og den «gamle» bedriften. Dessuten er det så jævla vanskelig at andre akt må være større enn første akt for å virkelig være verdt det.
3. Utførelse slår strategi: Hvem som helst kan lage en elegant strategi. En merittliste med vellykket utførelse er det som betyr noe. Alle som blir administrerende direktør i et selskap kan snakke et stort spill. De kan alle fortelle en overbevisende historie om hvorfor de vil vinne. Gi meg iherdig utførelse over vakkert designet strategi hver gang.
4. Jeg liker "oddsen" på gründerledede virksomheter: På et tidspunkt kommer bedriften din til å treffe en krise. Du må "satse på virksomheten" for å komme ut på den andre siden. Dette krever overbevisning, både fra ledelsen og fra ansatte. Jeg har sett gründere gjøre det, og jeg har sett profesjonelle ledere gjøre det. Igjen, gi meg grunnleggeren hver gang.
5. Unngå selskaper som lider av fordøyelsesbesvær: David Packard sa en gang berømt "Flere bedrifter dør av fordøyelsesbesvær enn sult." En bedrift kan bare gjøre 2-3 ting veldig bra på en gang. Unngå selskaper som prøver å gjøre for mange ting. De vil mislykkes
312,29K
Topp
Rangering
Favoritter