Stel je voor dat je de subsidie intrekt van een van de grootste levende wiskundigen.

Cerebras heeft deze week zijn vermogen gedemonstreerd om grote MoE's met zeer hoge snelheden te hosten, met de lancering van Qwen3 235B 2507 en Qwen3 Coder 480B eindpunten met >1.500 output tokens/s ➤ @CerebrasSystems biedt nu eindpunten voor zowel Qwen3 235B 2507 Redeneren & Niet-redeneren. Beide modellen hebben 235B totale parameters met 22B actief. ➤ Qwen 3 235B 2507 Redeneren biedt intelligentie vergelijkbaar met o4-mini (hoog) & DeepSeek R1 0528. De Niet-redeneren variant biedt intelligentie vergelijkbaar met Kimi K2 en ver boven GPT-4.1 en Llama 4 Maverick. ➤ Qwen3 Coder 480B heeft 480B totale parameters met 35B actief. Dit model is bijzonder sterk voor agentic coding en kan worden gebruikt in een verscheidenheid aan coding agent tools, waaronder de Qwen3-Coder CLI. De lanceringen van Cerebras vertegenwoordigen de eerste keer dat dit niveau van intelligentie toegankelijk is geweest bij deze output snelheden en hebben het potentieel om nieuwe gebruikstoepassingen te ontgrendelen - zoals het gebruik van een redeneringsmodel voor elke stap van een agent zonder minuten te hoeven wachten.

Qwen3-Coder met ~2000 tokens/sec is nu live in Windsurf! ⚡️ Volledig gehost op Amerikaanse servers door @CerebrasSystems. Video is 1x snelheid.

Elke aanstelling van een uitvoerend directeur is een overreactie op de laatste aanstelling in die functie. Dat is vaak het punt en dat is oké. Maar vaak nemen CEO's de sterke punten van de laatste persoon voor lief en waarderen ze het compenseren voor die zwaktes te veel. Dus je ervan bewust zijn is waardevol.

SOTA, westerse open modellen ✅ Zeer grote modellen ✅ Nieuwe dimensie om intelligentie op te schalen ✅ Gebouwd voor minder dan $3,5M 🤯 Het was geweldig om met het team te werken sinds de investering van @benchmark afgelopen november. Speciale dank aan @adityaag @southpkcommons voor de introductie!

Wie is jouw rivaal? Dit heb ik zo vaak gezien in het bedrijfsleven. @dittycheria leidde BladeLogic en maakte ons beter bij Opsware. Snowflake maakt Databricks beter, en vice versa. Tom's eerlijke reflectie van hoe hij zich toen voelde in vergelijking met achteraf is verfrissend.

Cerebras heeft net 3 miljoen maandelijkse verzoeken overschreden als een inferentieprovider op @huggingface. We zijn net begonnen!

.@lqiao, CEO van Fireworks, zei tegen mij: "leiders vinden die de juiste balans hebben tussen Pattern Matching en Path Finding is bijzonder moeilijk geweest." Ik vond het een uitstekende verwoording van de moeilijkheid van leidinggeven in AI-native omgevingen. En gerelateerd aan @rabois' post over het uitzoeken van de nieuwe organisatie in het licht van AI.

Hoofdonderwerp bij 5 van de 6 bestuursvergaderingen van vorige week: Hoe een startup-organisatie opnieuw te ontwerpen in het tijdperk van AI.

Ik heb nu voor een paar bedrijven gewerkt, van start-up tot IPO en verder. Hier zijn vijf lessen die ik als investeerder met me meedraag. Geen van deze lessen komt in een spreadsheet voor. 1. Cultuur is het tweede product van een bedrijf: Bedrijven hebben twee producten - het product dat ze aan hun klanten verkopen en het product dat ze aan hun werknemers verkopen. Ik heb gewerkt bij bedrijven die bewust bezig zijn met cultuur, en bedrijven die dat niet zijn - bedrijven die net zo doelbewust met hun cultuur omgaan als met hun producten zijn zeer aantrekkelijk voor mij als investeerder. Dit betekent niet dat ze speelplaatsen voor hun werknemers bouwen. Amazon is bijvoorbeeld zeer bewust bezig met hun cultuur. Het is niet voor iedereen, maar het werkt. Danaher is een ander beroemd voorbeeld. 2. Geen enkel bedrijf heeft het "recht" op een tweede acte: Het opbouwen van een succesvol een-productbedrijf is moeilijk. Een multi-productbedrijf worden is verbijsterend complex. Je moet de kernactiviteit blijven laten groeien om de tweede acte te financieren. Je klanten zijn je geen succes in je nieuwe gebied verschuldigd. De culturele spanning is hoog tussen werknemers in de nieuwe, populaire onderneming en het "oude" bedrijf. Bovendien is het zo verdomd moeilijk dat de tweede acte groter moet zijn dan de eerste acte om echt de moeite waard te zijn. 3. Uitvoering is belangrijker dan strategie: Iedereen kan een elegante strategie opstellen. Een staat van dienst van succesvolle uitvoering is wat telt. Iedereen die CEO van een bedrijf wordt, kan grootspraak houden. Ze kunnen allemaal een overtuigend verhaal vertellen over waarom ze zullen winnen. Geef mij elke keer doorzettingsvermogen in plaats van een prachtig ontworpen strategie. 4. Ik hou van de "kansen" bij oprichters-geleide bedrijven: Op een gegeven moment zal je bedrijf een crisis doormaken. Je zult "de zaak inzetten" om aan de andere kant te komen. Dit vereist overtuiging, zowel van het management als van de werknemers. Ik heb oprichters dit zien doen en ik heb professionele managers dit zien doen. Nogmaals, geef mij elke keer de oprichter. 5. Vermijd bedrijven die lijden aan indigestie: David Packard zei ooit beroemd: "Meer bedrijven sterven aan indigestie dan aan honger." Een bedrijf kan op een gegeven moment maar 2-3 dingen echt goed doen. Vermijd bedrijven die te veel dingen proberen te doen. Ze zullen falen.